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人员流失

人力资源风险是由于人力资源的特殊性和对人力资源的不善管理而造成用人不当,或人的作用未能有效发挥作用,或()给组织造成的有形和无形损失的可能性危险。

A、人员流失

B、政策变动

C、人才短缺

D、岗位调动

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薪酬分类中一类是保健性薪酬,另一类是激励性薪酬。保健性薪酬达不到员工期望,会使员工缺乏安全感,激励性薪酬到不到,会造成人员流失问题,下列薪酬中属于保健性薪酬的是()

A、基本工资

B、物质奖金

C、股权激励

D、企业培训

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薪酬分类中一类是保健性薪酬,另一类是激励性薪酬。保健性薪酬达不到员工期望,会使员工缺乏安全感,激励性薪酬达不到员工期望,会造成人员流失问题,下列薪酬中属于激励性薪酬的是( )

A.基本工资

B.固定奖金

C.股份

D.社会强制性福利

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在薪酬结构的分类中,一类是保健性薪酬,另一类是激励性薪酬。如果保健性薪酬达不到员工期望,会使员工缺乏安全感;如果激励性薪酬达不到员工期望,会造成人员流失问题,下列薪酬中属于保健性薪酬的是( )。

A.基本工资

B.物质奖金

C.股权激励

D.企业培训

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员工援助计划的作用说法错误的是( )。

  • A、EAP的直接目的就在于维护和改善员工的职业心理健康状况

  • B、提高个人工作绩效,改善个人生活质量,改善人际关系

  • C、虽然提高了招聘和培训费用,但减少了人员流失

  • D、降低管理成本,提高员工满意度,改善组织文化,改善组织形象,提高组织绩效

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由于人员较多、岗位单一,传统客户服务中心员工的职业发展空间受限,客户服务中心需要通过自身的转型发展,以解决人员流失及员工职业提升等问题,属于哪一种需要()

A、客服服务中心转型发展需要

B、适应客户服务需求的需要

C、银行成本控制的需要

D、银行风险防控的需要

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某大型国有企业原有的工资制度概括如下:(现象:迟到、早退、误工现象、管理技术人员流失) (1)工资水平处于行业工资水平的50%处,但核心技术/管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的20%处 (2)工资等级按行政级别划分,共48级,级差为50元 (3)工资的调整采取“一支笔”政策总裁同意就可以(1)该公司工资体制存在哪些问题?

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企业新补充的员工,犹如制造产品的原材料,它的素质高低,对企业今后的生产经营活动会有很大的影响。这体现了企业员工培训的()意义。

A、招聘员工的素质是企业成败的关键

B、员工招聘是企业一项非常困难复杂的工作

C、减少不必要的人员流失

D、节约一定的培训与开发费用

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甲公司向乙公司购买一批家具,现履行期尚未开始,但乙公司明确表示因技术人员流失,该批家具无法制造,甲公司依法可采取何种救济手段以最大限度保护自己利益?()

A、行使合同解除权

B、行使不安抗辩权

C、行使合同撤销权

D、向乙公司主张违约责任,要求赔偿损失

E、要求乙公司赔礼道歉

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反应堆退役,堆本体放射性水平很高,含有很多活化产物,其退役策略各国有很大差别。核电站各国优选立即拆除策略,倾向缩短封存时间是因为()

A、系统包容性降低或恶化

B、辅助系统支持能力减弱,风、电、气、水等的提供要新建设施。

C、熟悉设施的人员流失很难找回。

D、档案资料流失E.处置费用上涨和通货膨胀

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某大型国有企业原有的工资制度概括如下:(现象:迟到、早退、误工现象、管理技术人员流失)(1)工资水平处于行业工资水平的50%处,但核心技术/管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的20%处(2)工资等级按行政级别划分,共48级,级差为50元(3)工资的调整采取“一支笔”政策总裁同意就可以如果该公司计划引入宽带式工资体系,应当按照什么样的程序进行设计?

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甲公司向乙公司购买一批家具,现履行期尚未开始,但乙公司明确表示因技术人员流失,该批家具无法制造,并明确表示不能履行合同。若甲公司解除合同,则:()A.解除合同的通知到达乙公司时合同解除B.解除合同的通知应经乙公司同意时合同解除C.甲公司无权要求乙公司承担违约责任D.甲公司有权要求乙公司承担违约责任
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某大型项目原计划6个月后交付,目前由于设备故障,人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月,作为项目经理首先应该做的是()。
A.对关键路径活动进行分析,评估是否可以进行赶工
B.重新设立进度基线并对新的进度基线进行评审
C.记录进度缓慢的相关问题并报吿管理层
D.与客户沟通项目延期的可能性
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某大型项目原计划于6个月后交付,目前由于设备故障、人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月。作为项目经理首先应该做的是()。


A.对关键路径活动进行分析,评估是否可以进行赶工B.重新设立进度基线,并对新的进度基线进行评审C.记录进展缓慢的相关问题,并报告管理层D.与客户沟通项目延期的可能性
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2002年3月至2003年3月,A银行某支行收款员陈某利用办理两个公司上门收款业务之便,涂改凭证日期,压延单据,私自重制记账凭证,偷盖印章,用后款抵前款,在营业室直接窃取保管现金和利用保管交款单位存折之机盗支存款,累计贪污公款327.1万元。该事件的风险成因是( )。

A、关键人员流失

B、内部欺诈

C、失职违规

D、知识技能匮乏

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2002年3月至2003年3月,A银行某支行收款员陈某利用办理两个公司上门收款业务之便,涂改凭证日期,压延单据,私自重制记账凭证,偷盖印章,用后款抵前款,在营业室直接窃取保管现金和利用保管交款单位存折之机盗支存款,累计贪污公款327.1万元。该事件的风险成因是( )。

A.关键人员流失

B.内部欺诈

C.失职违规

D.知识技能匮乏

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由于设备问题、人员流失和客户缓慢的审核进程致使项目遭受了重大的延迟。项目完工百分比为40%,而实际使用了60%的时间。你应该做的第一件事情是:()。

A、重新设立进度基线,以便反映新的日期

B、对关键路径活动进行分析,看是否可以对进度进行赶工或快速跟进

C、将进展缓慢和相关问题记录下来,并报告管理层

D、识别实际时间超过计划时间的任务

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甲公司向乙公司购买一批家具,现履行期尚未开始,但乙公司明确表示因技术人员流失,该批家具无法制造,若甲公司解除合同,则不正确的是()。

A.解除合同的通知到达乙公司时合同解除

B.解除合同的通知应经乙公司同意时合同解除

C.甲公司也可以等履行期限届至后要求乙公司承担违约责任

D.甲公司可直接要求乙公司承担违约责任

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某大型国有企业原有的工资制度概括如下:(现象:迟到、早退、误工现象,管理技术人员流失)

(1)工资水平处于行业工资水平的50%处,但核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的20%处。

(2)工资等级按行政级别划分,共48级,级差为50元。

(3)工资的调整采取“一支笔”政策,总裁同意就可以。

问:

(1)该公司工资体制存在哪些问题?

(2)如果该公司计划引入宽带式工资体系,应当按照什么样的程序进行设计?

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