人员流失
A、人员流失
B、政策变动
C、人才短缺
D、岗位调动
薪酬分类中一类是保健性薪酬,另一类是激励性薪酬。保健性薪酬达不到员工期望,会使员工缺乏安全感,激励性薪酬到不到,会造成人员流失问题,下列薪酬中属于保健性薪酬的是()
A、基本工资
B、物质奖金
C、股权激励
D、企业培训
A.基本工资
B.固定奖金
C.股份
D.社会强制性福利
A.基本工资
B.物质奖金
C.股权激励
D.企业培训
员工援助计划的作用说法错误的是( )。
A、EAP的直接目的就在于维护和改善员工的职业心理健康状况
B、提高个人工作绩效,改善个人生活质量,改善人际关系
C、虽然提高了招聘和培训费用,但减少了人员流失
D、降低管理成本,提高员工满意度,改善组织文化,改善组织形象,提高组织绩效
由于人员较多、岗位单一,传统客户服务中心员工的职业发展空间受限,客户服务中心需要通过自身的转型发展,以解决人员流失及员工职业提升等问题,属于哪一种需要()
A、客服服务中心转型发展需要
B、适应客户服务需求的需要
C、银行成本控制的需要
D、银行风险防控的需要
某大型国有企业原有的工资制度概括如下:(现象:迟到、早退、误工现象、管理技术人员流失) (1)工资水平处于行业工资水平的50%处,但核心技术/管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的20%处 (2)工资等级按行政级别划分,共48级,级差为50元 (3)工资的调整采取“一支笔”政策总裁同意就可以(1)该公司工资体制存在哪些问题?
企业新补充的员工,犹如制造产品的原材料,它的素质高低,对企业今后的生产经营活动会有很大的影响。这体现了企业员工培训的()意义。
A、招聘员工的素质是企业成败的关键
B、员工招聘是企业一项非常困难复杂的工作
C、减少不必要的人员流失
D、节约一定的培训与开发费用
甲公司向乙公司购买一批家具,现履行期尚未开始,但乙公司明确表示因技术人员流失,该批家具无法制造,甲公司依法可采取何种救济手段以最大限度保护自己利益?()
A、行使合同解除权
B、行使不安抗辩权
C、行使合同撤销权
D、向乙公司主张违约责任,要求赔偿损失
E、要求乙公司赔礼道歉
反应堆退役,堆本体放射性水平很高,含有很多活化产物,其退役策略各国有很大差别。核电站各国优选立即拆除策略,倾向缩短封存时间是因为()
A、系统包容性降低或恶化
B、辅助系统支持能力减弱,风、电、气、水等的提供要新建设施。
C、熟悉设施的人员流失很难找回。
D、档案资料流失E.处置费用上涨和通货膨胀
某大型国有企业原有的工资制度概括如下:(现象:迟到、早退、误工现象、管理技术人员流失)(1)工资水平处于行业工资水平的50%处,但核心技术/管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的20%处(2)工资等级按行政级别划分,共48级,级差为50元(3)工资的调整采取“一支笔”政策总裁同意就可以如果该公司计划引入宽带式工资体系,应当按照什么样的程序进行设计?
A.对关键路径活动进行分析,评估是否可以进行赶工
B.重新设立进度基线并对新的进度基线进行评审
C.记录进度缓慢的相关问题并报吿管理层
D.与客户沟通项目延期的可能性
某大型项目原计划于6个月后交付,目前由于设备故障、人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月。作为项目经理首先应该做的是()。
A.对关键路径活动进行分析,评估是否可以进行赶工B.重新设立进度基线,并对新的进度基线进行评审C.记录进展缓慢的相关问题,并报告管理层D.与客户沟通项目延期的可能性
2002年3月至2003年3月,A银行某支行收款员陈某利用办理两个公司上门收款业务之便,涂改凭证日期,压延单据,私自重制记账凭证,偷盖印章,用后款抵前款,在营业室直接窃取保管现金和利用保管交款单位存折之机盗支存款,累计贪污公款327.1万元。该事件的风险成因是( )。
A、关键人员流失
B、内部欺诈
C、失职违规
D、知识技能匮乏
A.关键人员流失
B.内部欺诈
C.失职违规
D.知识技能匮乏
由于设备问题、人员流失和客户缓慢的审核进程致使项目遭受了重大的延迟。项目完工百分比为40%,而实际使用了60%的时间。你应该做的第一件事情是:()。
A、重新设立进度基线,以便反映新的日期
B、对关键路径活动进行分析,看是否可以对进度进行赶工或快速跟进
C、将进展缓慢和相关问题记录下来,并报告管理层
D、识别实际时间超过计划时间的任务
甲公司向乙公司购买一批家具,现履行期尚未开始,但乙公司明确表示因技术人员流失,该批家具无法制造,若甲公司解除合同,则不正确的是()。
A.解除合同的通知到达乙公司时合同解除
B.解除合同的通知应经乙公司同意时合同解除
C.甲公司也可以等履行期限届至后要求乙公司承担违约责任
D.甲公司可直接要求乙公司承担违约责任
某大型国有企业原有的工资制度概括如下:(现象:迟到、早退、误工现象,管理技术人员流失)
(1)工资水平处于行业工资水平的50%处,但核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的20%处。
(2)工资等级按行政级别划分,共48级,级差为50元。
(3)工资的调整采取“一支笔”政策,总裁同意就可以。
问:
(1)该公司工资体制存在哪些问题?
(2)如果该公司计划引入宽带式工资体系,应当按照什么样的程序进行设计?