你现在的工作是带领一个项目团队去调查在过去的两年中被国际商业捕鱼业所捕杀的鲸鱼数量。美国商业部向这个项目提供了40万美元的津贴。你还有一个月的时间完成这个项目并呈交最后的总结报告。你已经建立了一个数学公式来计算被捕杀鲸鱼的总数，这个公式要用到1980—1990年间格兰德凯曼被捕杀的海滩鲸数量为参数来完成总体数量的估算。因此，你要最终完成这个数量估算，必须得到那些数据，但是你的经理已经在其他方面花费了35万美元。项目的最后期限马上就要到了，而你的项目经理要求你利用这些不完全的数据完成这个项目。称必须在下个周二向CEO正式呈报最终的项目报告，而所有的40万美元只有在最终的项目报告呈交到商业部才能全部转到公司的名下。在这种情况下，你应该怎样做？（）
A、根据你对此项目的了解做一个粗略的估计，以完成这个项目
B、通过书面和口头的方式做出解释，说明在缺乏完整数据的情况下你无法完成此项目
C、即使无法获得原始数据，但是可以把相关的二手数据作为估算的基础
D、通知管理层你需要更多的时间，并要求正式的文件表示允许延期
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你自己在国内有过项目经理的经验。你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目，你应该怎样准备这个国际项目？（）
A、不需要特殊行动，开始进行项目计划工作
B、了解这些国家以及当地的商业习俗
C、协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目
D、分析项目团队成员，只选择对这些国家有一定了解的成员
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你被提名为一项大型全国性基础设施项目的项目经理，该项目包括几个不同部门。组织将包括1位评估项目经理、成本控制经理、人力资源经理、合同经理和5位职能（技术）经理，以及10位负责其区域子项目的区域经理。为了保证项目经理具有最高权限，你将选择什么样的组织结构？（）
A、职能型
B、项目型
C、强矩阵式
D、平衡矩阵式
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当多个项目需要在职能组织结构下管理时，主要困难就产生了，因为（）
A、项目经理的权威级别
B、不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突
C、项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身
D、需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突
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在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）
A、将项目计划分发给项目团队和干系人。
B、将项目进度表分发给项目团队和干系人。
C、召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。
D、召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。
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项目经理接管了一个苦苦挣扎的项目，了解到团队对前任项目经理与他们的互动方式感到失望。团队对前任项目经理在没有团队参与的情况做出关键决策感到担忧。哪种激励理论描述的是前任项目经理？（）
A、Y理论
B、马斯洛需求层次理论
C、激励-保健理论
D、X理论