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你被提名为一项大型全国性基础设施项目的项目经理，该项目包括几个不同部门。组织将包括1位评估项目经理、成本控制经理、人力资源经理、合同经理和5位职能（技术）经理，以及10位负责其区域子项目的区域经理。为了保证项目经理具有最高权限，你将选择什么样的组织结构？（）
A、职能型
B、项目型
C、强矩阵式
D、平衡矩阵式
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大部分项目会有变化，这是因为项目通常会表现出一些对组织来讲会是独特的或不同的东西。你想尽可能地减少项目变更所带来的影响，并且想确保变更能处于你的管理控制之下。想要这样做的一个办法就是坚持执行原先已定义好的项目范围以及综合性的绩效基准计划。这可能通过以下的方式实现，除了：（）
A、否决新的变更
B、批准变更，并将变更融入修订后的基准计划
C、对基准计划的变更进行持续不断的管理
D、确保产品范围的变更能反映项目范围的变更
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项目经理已经完成识别相关方的工作。之前，由于没有对项目经理和相关方的影响力或职权方面规定区别，项目经理在管理相关方方面有困难，在相关方登记册中需要包含哪一些信息？（）
A、新相关方的变更请求
B、相关方效益管理计划
C、相关方参与计划
D、相关方分类
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什么时候应该寻求项目可接受成果的正式验收？（）
A、在交付成果安装在客户系统之前
B、在可交付成果安装在客户系统之后，
C、在项目经理证明所有客户需求均已满足之后
D、在项目经理汇报所有客户需求均已满足之后
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在项目执行过程中，项目经理发现供应的材料晚到，且在某些情况下还不正确。项目经理应该怎么做？（）
A、更新质量计划
B、拒绝向供应商付款
C、执行风险分析
D、修改项目进度计划
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什么是任务定义？