在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）

A、将项目计划分发给项目团队和干系人。

B、将项目进度表分发给项目团队和干系人。

C、召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。

D、召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。

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• 你被提名为一项大型全国性基础设施项目的项目经理，该项目包括几个不同部门。组织将包括1位评估项目经理、成本控制经理、人力资源经理、合同经理和5位职能（技术）经理，以及10位负责其区域子项目的区域经理。为了保证项目经理具有最高权限，你将选择什么样的组织结构？（）

  A、职能型

  B、项目型

  C、强矩阵式

  D、平衡矩阵式

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• 大部分项目会有变化，这是因为项目通常会表现出一些对组织来讲会是独特的或不同的东西。你想尽可能地减少项目变更所带来的影响，并且想确保变更能处于你的管理控制之下。想要这样做的一个办法就是坚持执行原先已定义好的项目范围以及综合性的绩效基准计划。这可能通过以下的方式实现，除了：（）

  A、否决新的变更

  B、批准变更，并将变更融入修订后的基准计划

  C、对基准计划的变更进行持续不断的管理

  D、确保产品范围的变更能反映项目范围的变更

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• 在项目执行过程中，项目经理发现供应的材料晚到，且在某些情况下还不正确。项目经理应该怎么做？（）

  A、更新质量计划

  B、拒绝向供应商付款

  C、执行风险分析

  D、修改项目进度计划

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• 项目经理已经完成识别相关方的工作。之前，由于没有对项目经理和相关方的影响力或职权方面规定区别，项目经理在管理相关方方面有困难，在相关方登记册中需要包含哪一些信息？（）

  A、新相关方的变更请求

  B、相关方效益管理计划

  C、相关方参与计划

  D、相关方分类

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• 目前施工项目的两名团队成员因选择项目管理软件而产生较大争执。他们拒绝听取对方意见。在这种情况下应采用的最适当的冲突解决方法是（）。

  A、包容

  B、妥协

  C、合作

  D、强迫

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