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项目经理接管了一个苦苦挣扎的项目，了解到团队对前任项目经理与他们的互动方式感到失望。团队对前任项目经理在没有团队参与的情况做出关键决策感到担忧。哪种激励理论描述的是前任项目经理？（）
A、Y理论
B、马斯洛需求层次理论
C、激励-保健理论
D、X理论
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你被提名为一项大型全国性基础设施项目的项目经理，该项目包括几个不同部门。组织将包括1位评估项目经理、成本控制经理、人力资源经理、合同经理和5位职能（技术）经理，以及10位负责其区域子项目的区域经理。为了保证项目经理具有最高权限，你将选择什么样的组织结构？（）
A、职能型
B、项目型
C、强矩阵式
D、平衡矩阵式
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目前施工项目的两名团队成员因选择项目管理软件而产生较大争执。他们拒绝听取对方意见。在这种情况下应采用的最适当的冲突解决方法是（）。
A、包容
B、妥协
C、合作
D、强迫
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什么时候应该寻求项目可接受成果的正式验收？（）
A、在交付成果安装在客户系统之前
B、在可交付成果安装在客户系统之后，
C、在项目经理证明所有客户需求均已满足之后
D、在项目经理汇报所有客户需求均已满足之后
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项目经理已经完成识别相关方的工作。之前，由于没有对项目经理和相关方的影响力或职权方面规定区别，项目经理在管理相关方方面有困难，在相关方登记册中需要包含哪一些信息？（）
A、新相关方的变更请求
B、相关方效益管理计划
C、相关方参与计划
D、相关方分类
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最后项目验收过程是甲方对乙方交付的产品或服务进行最后的验收检验，以保证它满足合同条款的要求。
A、对
B、错