你自己在国内有过项目经理的经验。你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目，你应该怎样准备这个国际项目？（）

A、不需要特殊行动，开始进行项目计划工作

B、了解这些国家以及当地的商业习俗

C、协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目

D、分析项目团队成员，只选择对这些国家有一定了解的成员

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• 大部分项目会有变化，这是因为项目通常会表现出一些对组织来讲会是独特的或不同的东西。你想尽可能地减少项目变更所带来的影响，并且想确保变更能处于你的管理控制之下。想要这样做的一个办法就是坚持执行原先已定义好的项目范围以及综合性的绩效基准计划。这可能通过以下的方式实现，除了：（）

  A、否决新的变更

  B、批准变更，并将变更融入修订后的基准计划

  C、对基准计划的变更进行持续不断的管理

  D、确保产品范围的变更能反映项目范围的变更

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• 在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）

  A、将项目计划分发给项目团队和干系人。

  B、将项目进度表分发给项目团队和干系人。

  C、召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。

  D、召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。

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• 项目经理接管了一个苦苦挣扎的项目，了解到团队对前任项目经理与他们的互动方式感到失望。团队对前任项目经理在没有团队参与的情况做出关键决策感到担忧。哪种激励理论描述的是前任项目经理？（）

  A、Y理论

  B、马斯洛需求层次理论

  C、激励-保健理论

  D、X理论

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• 在项目执行过程中，项目经理发现供应的材料晚到，且在某些情况下还不正确。项目经理应该怎么做？（）

  A、更新质量计划

  B、拒绝向供应商付款

  C、执行风险分析

  D、修改项目进度计划

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• 你被提名为一项大型全国性基础设施项目的项目经理，该项目包括几个不同部门。组织将包括1位评估项目经理、成本控制经理、人力资源经理、合同经理和5位职能（技术）经理，以及10位负责其区域子项目的区域经理。为了保证项目经理具有最高权限，你将选择什么样的组织结构？（）

  A、职能型

  B、项目型

  C、强矩阵式

  D、平衡矩阵式

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