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子项目

某工程分为3个子项目,总合同价5000万美元,其中子项目l合同价为2200万美元,子项目2合同价1800万美元,子项目3合同价1000万美元,合同工期25个月,则工程建设强度为()万美元/年。
A.2400
B.1340
C.2934
D.2282
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下列关于施工成本计划编制的叙述,()是正确的。

A、按照工程进度编制施工成本计划,项目划分要以进度控制要求为主

B、几种编制施工成本计划的方法可以结合起来使用

C、按照工程进度编制,项目划分要同时兼顾进度控制和成本支出计划的要求

D、按子项目与按成本构成分解相结合,横向按成本构成分解,纵向按子项目分解

E、按子项目与按时间分解结合起来,一般纵向按时间分解,横向按子项目分解

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你在管理一个大型建筑项目,这个项目已经分解为子项目(或阶段)。每个子项目都计划在3个月到6个月完成。每个子项目结束时,你计划执行收尾过程,并记录经验教训。以下哪一项最好地描述了每个子项目或阶段开始时必须做的工作()

A、确保没有涉及团队,心避免引入多项目管理间接成本

B、识别干系人

C、使用挣值技术来决定是否完成这个项目。

D、解散项目的所有资源,与卖方联系重新完成所有合同谈判

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某工程分为3个子项目,合同总价为4500万美元,其中子项目1合同价为1000万元,子项目2合同价为2000万元,子项目3合同价为1500万元,合同工期为50个月,则该工程的工程建设强度为()百万美元/年。 A.9.8B.11.8C.10.8D.12.8
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下列关于子项目的说法都是正确的,除了()。

A、子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业

B、项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目

C、需要使用同样人力资源(如水电安装工人)的工作,可以被作为子项目

D、划分子项目,有利于减少管理工作量,降低管理成本

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工程项目工作分解结构对简单项目只需分()。
A.项目、子项目、工作
B.甲级、乙级、丙级
C.单项工程、单位工程、分部工程
D.项目、工作、子项目

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一个按子项目分解的直线制监理组织中,子项目监理工程师一般应列入()之中。
A.决策层
B.控制层
C.协调层
D.操作层

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一个按子项目分解的直线制监理组织中,子项目监理工程师一般应列入()之中。
A.决策层
B.中间控制层
C.协调层
D.操作层
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按照(),可以把建设工程项目信息分为子项目1、子项目2等信息分类。
A.项目实施的工作过程
B.项目管理工作的任务
C.项目管理工作的对象
D.项目信息的内容属性
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在初步设计阶段,下列变动和修改需按程序上报原批准机关复审同意的有()。

A.非重大设计变更

B.生产性子项目之间的调整

C.建设标准调整

D.子项目调整

E.概算调整

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工作分解结构的编制方式主要包括()。 A:工作分解结构的第一个层次直接按可交付成果划分B:工作分解结构的第一个层次按子项目进行第一层分解C:工作分解结构的第一个层次按子项目和可交付成果进行分解D:工作分解结构的第二个层次按子项目和可交付成果进行分解E:工作分解结构的第一个层次先按项目生命周期的各个阶段进行划分
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建设工程项目施工成本计划可分别按施工成本组成、子项目组成和工程进度编制,在工程实践中,经常( )。

  • A、按施工成本组成编制

  • B、按子项目组成编制

  • C、按工程进度编制

  • D、将三种方法结合起来使用

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建设工程项目的信息可以从不同的角度进行分类,其中按项目管理工作的任务分类的是()。A.设计准备、设计、招标投标B.子项目1、子项目2C.组织类信息、技术类信息D.投资控制、进度控制、质量控制
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下列哪一项不属于由不同深度的计划构成的进度计划系统()。

A.施工总进度计划

B.各分包商编制的分包工程施工进度计划

C.子项目施工进度计划

D.子项目中的单项工程施工进度计划等。

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某工程分为2个子项目,合同总价为3900万美元,其中子项目1的合同价为2100万美元,子项目2的合同价为1800万美元,合同工期为30个月,则工程建设强度为()万美元/年。

  • A、1560

  • B、840

  • C、720

  • D、1280

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具有纵向职能系统和横向子项目系统的监理组织形式为()监理组织形式。A矩阵制B直线制C

具有纵向职能系统和横向子项目系统的监理组织形式为()监理组织

形式。

A矩阵制B直线制

C直线职能制D职能制

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投资目标的分解方法有()。
A.按投资构成分解,按子项目分解,按时间进度分解
B.按投资资金分解,按子项目分解,按时间进度分解
C.按投资构成分解,按项目分解,按时间进度分解
D.按投资构成分解,按项目分解,按空间进度分解

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按项目的分解结构,对信息进行分类,可分为()。

A.设计准备、设计、招投标和施工过程等

B.组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息

C.子项目1、子项目2等

D.投资控制、进度控制、质量控制等

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某工程分为2个子项目,合同总价为3900万美元,其中子项目1合同价为2100万美元,子项目2合同价为1800万美元,合同工期为30个月。试算工程建设强度为()百万美元/每。A:15.6
B:13.6
C:12.6
D:16.5
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