一个按子项目分解的直线制监理组织中，子项目监理工程师一般应列入()之中。
A.决策层
B.中间控制层
C.协调层
D.操作层

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• 组织通常由三个基本层次构成，它们是()。
  A.经理层、协调层、操作层
  B.决策层、协调层、操作层
  C.决策层、部门层、操作层
  D.决策层、协调层、班组层

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• 总施工成本计划按子项目分解项目与按时间分解项目结合起来编制，一般是（）。

  A、纵向按子项目分解，横向按成本构成分解

  B、纵向按子项目分解，横向按时间分解

  C、纵向按时间分解，横向按成本构成分解

  D、纵向按合同结构分解，横向按时间分解

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• 大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（）

  A、需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系

  B、为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准

  C、一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大变动

  D、各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本

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• 建设工程项目的信息可以从不同的角度进行分类，其中按项目管理工作的任务分类的是（）。
  A.设计准备、设计、招标投标B.子项目1、子项目2C.组织类信息、技术类信息D.投资控制、进度控制、质量控制

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• 你在管理一个大型建筑项目，这个项目已经分解为子项目（或阶段）。每个子项目都计划在3个月到6个月完成。每个子项目结束时，你计划执行收尾过程，并记录经验教训。以下哪一项最好地描述了每个子项目或阶段开始时必须做的工作（）

  A、确保没有涉及团队，心避免引入多项目管理间接成本

  B、识别干系人

  C、使用挣值技术来决定是否完成这个项目。

  D、解散项目的所有资源，与卖方联系重新完成所有合同谈判

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