下列哪一项不属于由不同深度的计划构成的进度计划系统()。

A.施工总进度计划

B.各分包商编制的分包工程施工进度计划

C.子项目施工进度计划

D.子项目中的单项工程施工进度计划等。

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• 具有纵向职能系统和横向子项目系统的监理组织形式为()监理组织形式。A矩阵制B直线制C

  具有纵向职能系统和横向子项目系统的监理组织形式为（）监理组织

  形式。

  Ａ矩阵制Ｂ直线制

  Ｃ直线职能制Ｄ职能制

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• 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

  【说明】

  某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。

  子项目2、子项目3在张工引入新的资源后进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。

  在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收。项目因此没有按时交工。

  【问题1】（10分）结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？【问题2】（5分）结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题？【问题3】（10分）结合案例，简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤。

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• 某工程分为两个子项目，合同总价为4500万美元，其中子项目一的合同价为2100万美元，子项目二的合同价为2400万美元，合同工期为30个月，则工程建设强度为(　)万美元/年。

  • A、1560

  • B、1800

  • C、720

  • D、1280

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• 一个按子项目分解的直线制监理组织中,子项目监理工程师一般应列入（)之中。
  A．决策层
  B．控制层
  C．协调层
  D．操作层

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• 在初步设计阶段,下列变动和修改需按程序上报原批准机关复审同意的有()。

  A.非重大设计变更

  B.生产性子项目之间的调整

  C.建设标准调整

  D.子项目调整

  E.概算调整

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