某工程分为两个子项目，合同总价为4500万美元，其中子项目一的合同价为2100万美元，子项目二的合同价为2400万美元，合同工期为30个月，则工程建设强度为(　)万美元/年。

• A、1560

• B、1800

• C、720

• D、1280

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• 投资目标的分解方法有（)。
  A．按投资构成分解,按子项目分解,按时间进度分解
  B．按投资资金分解,按子项目分解,按时间进度分解
  C．按投资构成分解,按项目分解,按时间进度分解
  D．按投资构成分解,按项目分解,按空间进度分解

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• 试题三（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后，进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收，项目因此没有按时交工。[问题2]结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题？

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• 工作分解结构的编制方式主要包括()。 A:工作分解结构的第一个层次直接按可交付成果划分B:工作分解结构的第一个层次按子项目进行第一层分解C:工作分解结构的第一个层次按子项目和可交付成果进行分解D:工作分解结构的第二个层次按子项目和可交付成果进行分解E:工作分解结构的第一个层次先按项目生命周期的各个阶段进行划分

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  B:13.6
  C:12.6
  D:16.5
  

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• 具有纵向职能系统和横向子项目系统的监理组织形式为()监理组织形式。A矩阵制B直线制C

  具有纵向职能系统和横向子项目系统的监理组织形式为（）监理组织

  形式。

  Ａ矩阵制Ｂ直线制

  Ｃ直线职能制Ｄ职能制

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