职能机构

下列哪项不属于职能型组织结构的缺点？（）

A、各职能机构不能很好的配合

B、多头领导

C、职能机构重叠

D、组织难以统一指挥

E、过分强调专业化

A各职能机构不能很好的配合

B多头领导

C职能机构重叠

D组织难以统一指挥

E过分强调专业化

A.直线制结构

B.直线职能制结构

C.直线职能参谋制结构

D.直线参谋制结构

A.管理层次少，工作效率高

B.集团公司对待成员企业更公平公正

C.集团公司具备较大权威，容易指挥成员企业的工作

D.集团公司总经理和各职能机构彼此熟悉，容易开展工作

下列哪些是职能型组织结构的缺点()

A．多头领导，不利于组织统一指挥

B．职能机构横向联系不够

C．当环境变化时适应性有局限

D．能发挥职能机构专业管理作用

E．减轻上层管理者的负担

下列房地产经纪机构的组织结构形式中，采用( )组织结构形式时，由职能机构派出、参加横向机构（事业部或项目组）的人员，既受所属职能机构领导，又接受横向机构领导。

A、直线—职能制

B、事业部制

C、矩阵制

D、网络制

企业按职能实行专业分工管理，在各级行政负责人下设相应的职能机构，并且各职能机构都可以在自己的职权范围内向下级下达命令、直接进行指挥的组织机构模式属于（ ）

• A职能制模式

• B直线制模式

• C矩阵制模式

• D直线-职能制模式

为各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手，分担一部分管理工作，但这些职能机构或人员对下级管理者无指挥权的房地产经纪机构组织结构形式是( )。

• A直线职能制

• B分部制

• C矩阵制

• D网络制

（）结构，是在总监理工程师下设一些职能机构，分别从职能角度对基层监理组进行业务管理，这些职能机构可以在总监理工程师授权的范畴内，就其主管的业务范围，向下下达命令和指示。

A、直线式项目监理组织

B、职能式项目监理组织

C、矩阵式项目监理组织

D、直线-职能式项目监理组织

下列选项中，（）的特点是为各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手，分担一部分管理工作，但这些职能机构或人员对下级管理者无指挥权。

A、矩阵制组织结构形式

B、分部制组织结构形式

C、直线-参谋制组织结构形式

D、网络制组织结构形式

房地产经纪机构的（)的特点是为各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手，分担～部分管理工作，但这些职能机构或人员对下级管理者无指挥权。
A.直线一参谋制组织结构形式
B.分部制组织结构形式
C.矩阵制组织结构形式
D.网络制组织结构形式

公共组织内的直线指挥机构人员具有独立的指挥权，但在决策、监督和有关的职能工作方面要受到职能机构一定程度的限制;职能机构人员和直线机构及人员没有直接的领导关系，是通过共同的上级发生间接的领导关系。这种公共组织属于()。

A.直线式结构

B.职能式结构

c.直线一职能式结构

D.矩阵式结构

在组织结构中，有一种的特点是在企事业各级行政负责人都没有相应的职能机构。这些职能机构即为行政负责人提供信息和决策参考意见，发挥参考作用，又有权在企业业务范围内向下级行政负责人下达命令和指挥。这种组织结构形式属于（）

A、直线型组织结构

B、事业部制组织结构

C、职能型组织结构

D、直线职能型组织结构

房地产经纪机构直线-参谋制组织结构形式的缺点是（）。

A、高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差

B、只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标

C、职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性

D、职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大

E、不利于培养高层管理者的后备人才

职能式组织的特征包括（）。

A、各个项目部与配属人员责权明确，直面项目任务，管控易于落实

B、上一级组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织

C、项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成

D、项目部与各职能部联合管理同一项目

E、上一级组织已在该系统层面设立了专业分工细化的职能部门

A.九寺

B.尚书六部

C.五监

D.三公