为各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手，分担一部分管理工作，但这些职能机构或人员对下级管理者无指挥权的房地产经纪机构组织结构形式是( )。

• A直线职能制

• B分部制

• C矩阵制

• D网络制

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• 下列哪些是职能型组织结构的缺点()

  A．多头领导，不利于组织统一指挥

  B．职能机构横向联系不够

  C．当环境变化时适应性有局限

  D．能发挥职能机构专业管理作用

  E．减轻上层管理者的负担

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• 关于依托型职能机构和独立型职能机构，说法错误的是（）。

  A、独立型是“两块班子，一套管理人员”

  B、只有依托型职能机构才能设立智囊机构

  C、依托型的集团本部的职能机构是集团中一家主体企业的职能机构

  D、相对于独立型，依托型职能机构的职责划分更清楚，层次更分明

  E、独立型职能机构是在各成员企业上建立一套独立的、专门的企业集团职能机构

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• 下列房地产经纪机构的组织结构形式中，采用( )组织结构形式时，由职能机构派出、参加横向机构（事业部或项目组）的人员，既受所属职能机构领导，又接受横向机构领导。

  A、直线—职能制

  B、事业部制

  C、矩阵制

  D、网络制

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• 为各层级管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手，但职能机构或人员对下级管理者无权指挥。这种房地产机构的组织结构形式是（）。
  A.直线制B.直线-职能制C.事业部制D.矩阵制

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• 管理者按其在组织中所处层次的不同，可以分为（　）。

  A.基层管理者

  B.中层管理者

  C.高层管理者

  D.行政管理者

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