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1990年,波音公司准备在其商用零售部门,安装公司有史以来的最大计算机系统。该部门向各商用航空公司出售零件。公司的管理人员知道,安装这个新计算机系统,需要对员工进行广泛的再培训,这几乎会对部件部门所有的700名员工发生影响,而且这种影响不仅仅是在使用这个新计算机系统的技术方面,例如该部门的办公室会成为无纸办公室状态。而且更多的员工套在计算机终端上工作。由于该部人员职能多种多样,波音公司知道面临第一挑战:这些人中有一半人在货栈工作,负责部件的装配,收货和仓储;另一半人则在30英里开外的另一办公室里工作,而且这些人受教育程度也参差不齐。在确定培训计划的性质时,波音公司面临这种选择,由于其已有一个完整的公可内部培训部,因此一方面是让内部培训部来实施培训,但另一方面,要在很短时间内对700名员工进行培训,需要一个适应这个培训计划要求的咨询、培训和开发公司的服务,培训却还必须考虑用各种方式来培训。波音公司考虑请一个总部设在旧金山的咨询公司来做,该公司在迅速设计大规模培训计划方面享有盛誉,其培训开发方式主要是利用书面资料和录像资料组织研修、参与式练习、范例以及讲座实施研修。根据上述材料,回答下列问题。按培训的内容来划分,波音公司的培训为()。
A.基础知识教育
B.专业知识培训
C.操作技能培训
D.价值观及文化培训
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关于培训计划论述正确的是()
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[判断题]“PI-9培训计划流程”要求中需要年度培训计划的规划,战略规划不需要。
A.正确
B.错误 -
年度培训计划设计的基本程序有( )。
A.培训调查与分析研究
B.前期准备
C.年度培训计划的制定
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[单选]培训中心作为具体的承办机构,主要组织落实()。
A.京宇公司年度培训计划
B.有关单位年度培训计划
C.河南公司年度培训计划
D.集团公司年度培训计划 -
年度培训计划设计的基本程序包括( )。
A、前期准备
B、培训调查
C、分析研究
D、年度培训计划的制订
E、年度培训计划的审批以及开展