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2003年,联想集团初步形成了具有自主知识产权的核心技术体系。集团创始人柳传志在2003年初宣布,将耗资35亿~40亿元人民币用于技术研究与创新发展上,要将联想由“制造销售型企业”全面转型为“技术驱动型企业”,并表示联想将联合国内其他企业建立起一些我们自己的技术专利和技术标准,更加有效地建立起我们针对国外企业的一道竞争屏障。2003年,联想电脑的市场份额达到28.99%,1996年以来连续9年位居国内市场销量第一,至2004年3月底,联想集团已连续16个季度获得亚太市场(除日本外)第一;2003年,联想台式电脑销量全球排名第五。根据案例所示资料,可以得出技术创新的手段有()。
A.重组生产条件和要素
B.开辟新的市场
C.推出新产品和生产工艺
D.获取潜在的利润
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某企业根据自身业务发展,制定了整体发展战略,确定企业员工总数在未来三年内由100名增加至1500名,其中具有大学以上学历的专业技术人员比例由15%增加到25%,全员劳动生产率达到人均12万元以上,其整体发展总策略包括加大员工培训力度、提高专业技术人员待遇、加强人力资源激励机制等。人力资源规划的第一步应该是()。
A.制订人力资源管理目标
B.人力资源信息收集
C.人力资源需求预测
D.人力资源供给预测
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某企业原来主要生产和经营照相机产品,最近又新增加了摄像机的产品线。由于经营范围的扩展,企业需要进行新的人员招聘,并计划从现有基层员工中选拔一批管理人员。外部招聘和内部选拔管理人员的比例约为2:3。从企业增加的业务范围来看,企业实施的经营战略是()。
A.前向一体化
B.后向一体化
C.相关多元化
D.不相关多元化
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某企业根据自身业务发展,制定了整体发展战略,确定企业员工总数在未来三年内由100名增加至1500名,其中具有大学以上学历的专业技术人员比例由15%增加到25%,全员劳动生产率达到人均12万元以上,其整体发展总策略包括加大员工培训力度、提高专业技术人员待遇、加强人力资源激励机制等。该企业根据整体发展战略制定的总目标、总策略、实施步骤及总预算安排构成了()。
A.人力资源总体规划
B.人力资源各项业务计划
C.人力资源开发
D.人力发展计划
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某企业根据自身业务发展,制定了整体发展战略,确定企业员工总数在未来三年内由100名增加至1500名,其中具有大学以上学历的专业技术人员比例由15%增加到25%,全员劳动生产率达到人均12万元以上,其整体发展总策略包括加大员工培训力度、提高专业技术人员待遇、加强人力资源激励机制等。人力资源规划包括()。
A.人力资源总体规划
B.人力资源具体计划
C.员工培训计划
D.人力资源总体预算
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某企业根据自身业务发展,制定了整体发展战略,确定企业员工总数在未来三年内由100名增加至1500名,其中具有大学以上学历的专业技术人员比例由15%增加到25%,全员劳动生产率达到人均12万元以上,其整体发展总策略包括加大员工培训力度、提高专业技术人员待遇、加强人力资源激励机制等。人力资源需求预测时,需要考虑的变量包括()。
A.人员流动率
B.企业财务资源
C.劳动力市场供给情况
D.管理方式和生产技术