为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是（）

A.项目开始实施时抢购一空资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源

B.定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目

C.将关键的子项目外包，提高项目整体绩效

D.项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源

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• 大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（）。

  
  A.需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系B.为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准C.一个子项目的变更不会引起其它子项目范围的巨大的变动D.各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本

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• 关于大型项目人力资源管理的叙述中，（52）是正确的。

  A.子项目人力资源管理的工作步骤中包括通过招聘增补员工

  B.员工的业务提高和发展不由各子项目负责

  C.大型项目人力资源具有被动性的特点

  D.各个子项目确保优秀人才不外流到其他子项目

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• 阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

  [说明]

  某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。

  子项目2、子项目3在张工引入新的资源后’进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。

  在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收。项目因此没有按时交工。

  [问题1](10分）

  结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？

  [问题2](5分）

  结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题。

  [问题3](10分)

  结合案例，简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤。

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• 某工程分为3个子项目，总合同价5000万美元，其中子项目l合同价为2200万美元，子项目2合同价1800万美元，子项目3合同价1000万美元，合同工期25个月，则工程建设强度为()万美元/年。
  A.2400
  B.1340
  C.2934
  D.2282

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• 下列哪一项不属于由不同深度的计划构成的进度计划系统()。

  A.施工总进度计划

  B.各分包商编制的分包工程施工进度计划

  C.子项目施工进度计划

  D.子项目中的单项工程施工进度计划等。

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