阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。

子项目2、子项目3在张工引入新的资源后’进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。

在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收。项目因此没有按时交工。

[问题1](10分）

结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？

[问题2](5分）

结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题。

[问题3](10分)

结合案例，简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤。

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• 总施工成本计划按子项目分解项目与按时间分解项目结合起来编制，一般是（）。

  A、纵向按子项目分解，横向按成本构成分解

  B、纵向按子项目分解，横向按时间分解

  C、纵向按时间分解，横向按成本构成分解

  D、纵向按合同结构分解，横向按时间分解

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• 某工程分为3个子项目，合同总价为4500万美元，其中子项目1合同价为1000万元，子项目2合同价为2000万元，子项目3合同价为1500万元，合同工期为50个月，则该工程的工程建设强度为（）百万美元/年。
  A.9.8B.11.8C.10.8D.12.8

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• 阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

  [说明]

  某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。

  子项目2、子项目3在张工引入新的资源后’进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。

  在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收。项目因此没有按时交工。

  [问题1](10分）

  结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？

  [问题2](5分）

  结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题。

  [问题3](10分)

  结合案例，简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤。

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• 下列哪一项不属于由不同深度的计划构成的进度计划系统()。

  A.施工总进度计划

  B.各分包商编制的分包工程施工进度计划

  C.子项目施工进度计划

  D.子项目中的单项工程施工进度计划等。

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• 某工程分为3个子项目，总合同价5000万美元，其中子项目l合同价为2200万美元，子项目2合同价1800万美元，子项目3合同价1000万美元，合同工期25个月，则工程建设强度为()万美元/年。
  A.2400
  B.1340
  C.2934
  D.2282

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