项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支，赞助人想知道为什么没有较早通知该情况。在赞助人反馈前，项目经理本应采取何种措施解决该问题（）
A、制定沟通计划，处理项目利害关系者的需求
B、邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新
C、将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本
D、消减项目资源以紧急弥补成本超支
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以下哪一个描述了人员配备管理计划的内容（）
A、组织章程、培训需求、估算的人力成本和解散标准
B、赞助人，组织章程、核实范围计划和进度
C、RACI矩阵、组织章程、绩效改进计划和预算
D、资源直方图、培训需求、认可和奖励和解散标准
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项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应：（）
A、按请求批准订单
B、修改订单，说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定
C、拒绝项目赞助人的请求
D、拒绝批准订单，直到能够对网络设计和预算进行审查
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项目章程通常由项目赞助人批准，不过有些章程可以由关键的干系人批准。对于项目赞助人在项目中的角色，以下哪一项是最佳描述（）
A、赞助人管理项目
B、赞助人为项目提供资金
C、赞助人验证所有工作是否完成
D、赞助人完成所有合同的谈判
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通常人们认为，赞助人向博物馆赠送展品，是对博物馆的一种财政上的支持。事实上，对捐赠品的日常保管和维护是笔昂贵的开支。这笔开支的累计甚至很快就会超过该捐赠品的市场价。因此，这些捐赠品事实上加剧而并非减轻了博物馆的财政负担。下列哪项如果为真，最能削弱上述论证？（）
A、捐赠品中包括珍贵的历史文物
B、博物馆的开支主要由国家财政负担
C、博物馆一般只接受允许并易于出售的赠品
D、博物馆对藏品的保管和维护费用近年有下降的趋势
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一个公司要开展一个大型建筑项目的工作，为一家银行建造一些新的大楼，这家银行希望开多家新分行。赞助人在写项目章程。她记得公司为另一家银行完成的前一个项目超出了预算，因为团队低估了在拱顶安装加固墙所需的工作。前一个项目的项目经理已经是把这个项目经验教训的有关细节记录下来。赞助人应该在哪查找这些经验教训（）
A、项目记录管理系统
B、公司的组织过程
C、项目的工作绩效信息
D、项目的绩效报告