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项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应：（）
A、按请求批准订单
B、修改订单，说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定
C、拒绝项目赞助人的请求
D、拒绝批准订单，直到能够对网络设计和预算进行审查
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项目章程通常由项目赞助人批准，不过有些章程可以由关键的干系人批准。对于项目赞助人在项目中的角色，以下哪一项是最佳描述（）
A、赞助人管理项目
B、赞助人为项目提供资金
C、赞助人验证所有工作是否完成
D、赞助人完成所有合同的谈判
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以下哪一个描述了人员配备管理计划的内容（）
A、组织章程、培训需求、估算的人力成本和解散标准
B、赞助人，组织章程、核实范围计划和进度
C、RACI矩阵、组织章程、绩效改进计划和预算
D、资源直方图、培训需求、认可和奖励和解散标准
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你在管理一个软件项目。项目进行到一半，你的团队刚交付了部分软件的初级版本。你的团队向项目赞助人和关键干系人提供了一个演示。后来，赞助人通知你，有一个重要的客户将使用你的团队正在构建的这个软件，而他的需求未能得到满足。因此，你现在必须做出一个成本昂贵的大幅变更以满足这个客户。对此最好的的解释是什么（）
A、赞助人不可理喻
B、干系人分析未能充分完成
C、团队犯了一个严重的错误，你需要使用惩罚权力来纠正
D、没有足够的预算来完成这个项目