一个公司要开展一个大型建筑项目的工作，为一家银行建造一些新的大楼，这家银行希望开多家新分行。赞助人在写项目章程。她记得公司为另一家银行完成的前一个项目超出了预算，因为团队低估了在拱顶安装加固墙所需的工作。前一个项目的项目经理已经是把这个项目经验教训的有关细节记录下来。赞助人应该在哪查找这些经验教训（）

A、项目记录管理系统

B、公司的组织过程

C、项目的工作绩效信息

D、项目的绩效报告

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• 谁负责活动历时估算？（）

  A、项目经理

  B、熟悉这个活动本质的团队成员

  C、负责这个活动的项目团队成员

  D、赞助人

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• 对于一个具有战略意义的重要客户资源，项目经理在确认矩阵组织中资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目，项目经理首先应该采取何种行动？（）

  A、与项目赞助人协商推迟项目

  B、要求项目管理办公室将资源重新调回项目

  C、更新风险登记簿

  D、与职能经理协商将资源重新调回项目

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• 项目计划应下发给（）

  A、项目机构中的所有项目干系人

  B、所有项目干系人

  C、项目团队成员和项目赞助人

  D、沟通管理计划中所确定的人员

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• Dave是一个建筑项目的项目经理，要建造一个露台。项目启动时，他与干系人会谈来定义范围。赞助人提到这个露台是他们女儿婚礼仪式中很重要的一部分，这个婚礼计划在7个月后举行。实际上，他们说如果露台无法在7个月内完工，那么根本不值得启动这个项目。Dave写下了7个朋的最后期限，并放在项目范围说明书。这个最后期限会出现在这个文档的哪一部分（）

  A、项目可交付成果

  B、项目目标

  C、项目约束

  D、项目假设

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• 你与潜在赞助人合作，来确定你的公司要选择哪个项目。根据收益成本比率（BCR），以下4项目中你会推荐哪一个（）

  A、项目A的为BCR为5：2

  B、项目B的BCR为5：4

  C、项目C的BCR为3：1

  D、项目D的BCR为2：1

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