Dave是一个建筑项目的项目经理，要建造一个露台。项目启动时，他与干系人会谈来定义范围。赞助人提到这个露台是他们女儿婚礼仪式中很重要的一部分，这个婚礼计划在7个月后举行。实际上，他们说如果露台无法在7个月内完工，那么根本不值得启动这个项目。Dave写下了7个朋的最后期限，并放在项目范围说明书。这个最后期限会出现在这个文档的哪一部分（）

A、项目可交付成果

B、项目目标

C、项目约束

D、项目假设

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• 项目章程应由（）发布。

  A、项目经理

  B、项目执行机构的最高官员

  C、项目外的一名高级经理

  D、项目赞助人

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• 用电子邮件向赞助人发送设计文件，赞助人因收到得文件不清晰而抱怨，这是因为以下哪方面没有做好（）

  A、报告制度

  B、规划沟通管理

  C、软件图表

  D、变更要求

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• 你与潜在赞助人合作，来确定你的公司要选择哪个项目。根据收益成本比率（BCR），以下4项目中你会推荐哪一个（）

  A、项目A的为BCR为5：2

  B、项目B的BCR为5：4

  C、项目C的BCR为3：1

  D、项目D的BCR为2：1

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• 你在管理一个软件项目。项目进行到一半，你的团队刚交付了部分软件的初级版本。你的团队向项目赞助人和关键干系人提供了一个演示。后来，赞助人通知你，有一个重要的客户将使用你的团队正在构建的这个软件，而他的需求未能得到满足。因此，你现在必须做出一个成本昂贵的大幅变更以满足这个客户。对此最好的的解释是什么（）

  A、赞助人不可理喻

  B、干系人分析未能充分完成

  C、团队犯了一个严重的错误，你需要使用惩罚权力来纠正

  D、没有足够的预算来完成这个项目

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• 你受聘为一个承包商管理一个高速公路建设项目。这个承包商SMITH，COUNTY工作。赞助人是为SMITH，COUNTY自治政府工作的一个项目官员。你有3个单独的团队分3班工作，每个团队都有单独的工头。各团队成员来自两个不同的工会，每个工会又有自己的代表。批准项目章程的最佳人选是谁（）

  A、项目经理

  B、SMITH，COUNTY项目官员

  C、工头

  D、两个工会代表

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