对于一个具有战略意义的重要客户资源，项目经理在确认矩阵组织中资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目，项目经理首先应该采取何种行动？（）

A、与项目赞助人协商推迟项目

B、要求项目管理办公室将资源重新调回项目

C、更新风险登记簿

D、与职能经理协商将资源重新调回项目

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• Dave是一个建筑项目的项目经理，要建造一个露台。项目启动时，他与干系人会谈来定义范围。赞助人提到这个露台是他们女儿婚礼仪式中很重要的一部分，这个婚礼计划在7个月后举行。实际上，他们说如果露台无法在7个月内完工，那么根本不值得启动这个项目。Dave写下了7个朋的最后期限，并放在项目范围说明书。这个最后期限会出现在这个文档的哪一部分（）

  A、项目可交付成果

  B、项目目标

  C、项目约束

  D、项目假设

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• 一个公司要开展一个大型建筑项目的工作，为一家银行建造一些新的大楼，这家银行希望开多家新分行。赞助人在写项目章程。她记得公司为另一家银行完成的前一个项目超出了预算，因为团队低估了在拱顶安装加固墙所需的工作。前一个项目的项目经理已经是把这个项目经验教训的有关细节记录下来。赞助人应该在哪查找这些经验教训（）

  A、项目记录管理系统

  B、公司的组织过程

  C、项目的工作绩效信息

  D、项目的绩效报告

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• 项目章程应由（）发布。

  A、项目经理

  B、项目执行机构的最高官员

  C、项目外的一名高级经理

  D、项目赞助人

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• 短期离岗只交接印章的，只记载（），不需记载会计人员交接登记簿。

  A、代保管物品登记簿

  B、重要物品登记簿

  C、印章保管使用登记簿

  D、箱包交接登记簿

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• 以下哪一个描述了人员配备管理计划的内容（）

  A、组织章程、培训需求、估算的人力成本和解散标准

  B、赞助人，组织章程、核实范围计划和进度

  C、RACI矩阵、组织章程、绩效改进计划和预算

  D、资源直方图、培训需求、认可和奖励和解散标准

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