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为了使赞助人参与您的项目并且帮助获得其支持，您应该？（）
A、在被询问目前状况时为您的赞助人通报最新资讯。
B、定期向您的赞助人通报最新资讯。
C、向您的赞助人表明您的关切
D、向您的组员询问如何获得所需的支持
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项目计划应下发给（）
A、项目机构中的所有项目干系人
B、所有项目干系人
C、项目团队成员和项目赞助人
D、沟通管理计划中所确定的人员
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对于一个具有战略意义的重要客户资源，项目经理在确认矩阵组织中资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目，项目经理首先应该采取何种行动？（）
A、与项目赞助人协商推迟项目
B、要求项目管理办公室将资源重新调回项目
C、更新风险登记簿
D、与职能经理协商将资源重新调回项目
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用电子邮件向赞助人发送设计文件，赞助人因收到得文件不清晰而抱怨，这是因为以下哪方面没有做好（）
A、报告制度
B、规划沟通管理
C、软件图表
D、变更要求
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以下哪一个描述了人员配备管理计划的内容（）
A、组织章程、培训需求、估算的人力成本和解散标准
B、赞助人，组织章程、核实范围计划和进度
C、RACI矩阵、组织章程、绩效改进计划和预算
D、资源直方图、培训需求、认可和奖励和解散标准
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一个公司要开展一个大型建筑项目的工作，为一家银行建造一些新的大楼，这家银行希望开多家新分行。赞助人在写项目章程。她记得公司为另一家银行完成的前一个项目超出了预算，因为团队低估了在拱顶安装加固墙所需的工作。前一个项目的项目经理已经是把这个项目经验教训的有关细节记录下来。赞助人应该在哪查找这些经验教训（）
A、项目记录管理系统
B、公司的组织过程
C、项目的工作绩效信息
D、项目的绩效报告