问题详情
99.结合我国人力资源队伍发展的实际情况,可以将对企业发展有价值的人才区分为()。
A..管理知识型人才
B..管理监督型人才
C..技术知识型人才
D..技能操作型人才
E..综合专业型人才
相关标签: 知识型 专业型
未找到的试题在搜索页框底部可快速提交,在会员中心"提交的题"查看可解决状态。
收藏该题
查看答案
相关问题推荐
-
在以下关于知识型员工薪酬管理的论述中,不正确的是( )。
A.知识型员工的基本薪酬往往取決于他们所掌握的专业知识与技术的深度和广度
B.在知识型员工的薪酬体系中,奖金的重要性较高
C.在福利和服务方面,知识型员工非常看重继续教育和培训的机会
D.市场薪酬调查是确定知识型员工薪酬水平的一个非常关键的步骤
-
知识岗位与工业岗位之间存在极大的不同,因为想象力的迸发需要时间,知识型的工作者在短期内很难取得成果,但他们的工作一旦取得突破,就能让生产力大幅度提高,所以以论文或者其他指标为考核标准的计件工资不适合这些人。因为思想不能像开关一样随意调控,知识型工作者也没有明确的上下班时间。因此低水平的计时工资也不适合这些人,但遗憾的是,这些问题还没有得到足够的重视,也没有得到有效解决。
A.知识型人才需要得到长期的经济支持
B.高素养人才是创新型经济的重要依托
C.对知识型工作者的考核方式并不合理
D.知识型人才与其他人才有很大的不同
-
知识型人才是追求个性化、多样化和创新精神的人才群体。请结合应聘岗位,谈一谈如何对单位的知识型人才进行管理?
-
激励知识型员工可采取的策略包括()。
A、在激励重点上,企业对知识型员工的激励不是以金钱刺激为主,而是以满足员工的成就感和实现员工个人成长目标为主
B、在激励的方式上,实现个人激励、团队激励和组织激励的有机组合
C、在激励的时间效应上,把对知识型员工短期激励和长期激励结合起来,强调激励手段对员工的正确效应
D、在激励报酬机制设计上,已经突破了原先的事后奖酬的模式,转变为从价值创造、价值评价、价值分配的事先、事中、事后三个环节出发设计奖酬机制
-
在确定知识型员工的薪酬水平时,一个非常关键的步骤是( )。
A.确定知识型员工的专业领域
B.确定知识型员工的忠诚度
C.确定知识型员工的工作绩效
D.调查外部市场上的薪酬水平数据