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某工程项目合同工期为18个月，施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划，如下图。
由于该工程施工工艺的要求，设计计划中工作C、工作H和工作J需共用一台特殊履带吊装起重机械，为此需要对初始网络计划作调整。该计划执行3个月后，施工单位接到业主的设计变更，要求增加一项新工作D，安排在工作A完成之后开始，在工作E开始之前完成。因而造成个别施工机械的闲置和某些工种的窝工，为此施工单位向业主提出如下索赔：①施工机械停滞费；②机上操作人员人工费；③某些工种的人工窝工费。请分别说明以上补偿要求是否合理？为什么？
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某工程进场时,监理单位要求中标单位上报施工项目质量计划,施工单位项目总工程师根据项目设计图纸以及业主对于工程质量创优的要求,召集项目全体技术、质量等所有管理人员,主持编制了该项目的质量计划。质量计划包括以下内容:
(1)编制依据;
(2)项目概况;
(3)质量控制及管理组织协调的系统描述;
(4)必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程度等;
(5)确定关键工序和特殊过程;
(6)与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。
两周后,项目总监要求施工单位提交施工组织设计,项目总工程师认为项目质量计划中包含了必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验等方面的内容,以及关键工序和特殊过程作业指导书等,与施工组织设计要求内容基本相同,可以将项目质量计划书代替施工组织设计,无需再次上报,但施工单位的意见遭到总监的拒绝。施工单位编制项目质量计划的依据有哪些? -
某工程进场时,监理单位要求中标单位上报施工项目质量计划,施工单位项目总工程师根据项目设计图纸以及业主对于工程质量创优的要求,召集项目全体技术、质量等所有管理人员,主持编制了该项目的质量计划。质量计划包括以下内容:
(1)编制依据;
(2)项目概况;
(3)质量控制及管理组织协调的系统描述;
(4)必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程度等;
(5)确定关键工序和特殊过程;
(6)与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。
两周后,项目总监要求施工单位提交施工组织设计,项目总工程师认为项目质量计划中包含了必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验等方面的内容,以及关键工序和特殊过程作业指导书等,与施工组织设计要求内容基本相同,可以将项目质量计划书代替施工组织设计,无需再次上报,但施工单位的意见遭到总监的拒绝。该单位编制的质量计划还应该包含哪些内容? -
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某工程进场时，监理单位要求中标单位上报施工项目质量计划，施工单位项目总工程师根据项目设计图纸以及业主对于工程质量创优的要求，召集项目全体技术、质量等所有管理人员，主持编制了该项目的质量计划。质量计划包括以下内容：(1)编制依据；(2)项目概况；(3)质量控制及管理组织协调的系统描述；(4)必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程度等；(5)确定关键工序和特殊过程；(6)与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。两周后，项目总监要求施工单位提交施工组织设计，项目总工程师认为项目质量计划中包含了必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验等方面的内容，以及关键工序和特殊过程作业指导书等，与施工组织设计要求内容基本相同，可以将项目质量计划书代替施工组织设计，无需再次上报，但施工单位的意见遭到总监的拒绝。施工单位编制项目质量计划存在哪些错误之处？并简述正确做法。