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某工程进场时，监理单位要求中标单位上报施工项目质量计划，施工单位项目总工程师根据项目设计图纸以及业主对于工程质量创优的要求，召集项目全体技术、质量等所有管理人员，主持编制了该项目的质量计划。质量计划包括以下内容：(1)编制依据；(2)项目概况；(3)质量控制及管理组织协调的系统描述；(4)必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程度等；(5)确定关键工序和特殊过程；(6)与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。两周后，项目总监要求施工单位提交施工组织设计，项目总工程师认为项目质量计划中包含了必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验等方面的内容，以及关键工序和特殊过程作业指导书等，与施工组织设计要求内容基本相同，可以将项目质量计划书代替施工组织设计，无需再次上报，但施工单位的意见遭到总监的拒绝。施工单位编制项目质量计划存在哪些错误之处？并简述正确做法。
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B.施工组织设计编制的深度
C.施工组织设计的作用
D.施工组织设计的使用阶段
E.施工组织的结构分解
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以下关于组织设计理论的说法不正确的是（）。
A．动态组织设计理论是组织设计的核心内容
B．现代组织设计理论属于动态组织设计理论
C．动态组织设计理论包含静态组织设计理论的内容
D．动态组织设计理论是静态组织设计理论的进一步发展
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根据《建筑施工组织设计规范》，施工组织设计有三个层次是指（）。
A.施工组织总设计，单位工程施工组织设计和施工方案B.施工组织总设计，单项工程施工组织设计和施工进度计划C.施工组织设计，施工进度计划和施工方案D.指导性施工组织设计。实施性施工组织设计和施工方案