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某工程项目合同工期为18个月，施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划，如下图。
由于该工程施工工艺的要求，设计计划中工作C、工作H和工作J需共用一台特殊履带吊装起重机械，为此需要对初始网络计划作调整。工作G完成后，由于业主变更施工图纸，使工作I停工待图1个月，如果业主要求按合同工期完工，施工单位可向业主索赔赶工费多少（已知工作I赶工费每月15万元）?并简述理由。
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某大型酒店装饰装修项目施工前,总承包单位编制了详细的项目质量计划,对进场材料质量控制要点进行了详细说明。
对所有装饰装修用的材料采购时,根据供方评价准则,组织调查、评价、选择供方和重新评价合格供方,建立合格供方档案,并适时评价材料质量及其供应情况。
与供方签订采购合同后,并在合同中明确规定相关材料采购信息,同时明确材料进场检验时应查验的资料。
在酒店大堂墙、地饰面选材时有两种方案:一是选用天然大理石板二是选用微晶玻璃型人造石材。项目质量计划中进场材料质量控制要点主要包括哪些内容? -
高新技术企业新建厂区里某8层框架结构办公楼工程,采用公开招标的方式选定A公司作为施工总承包。施工合同中双方约定钢筋、水泥等主材由业主供应.其他结构材料及装饰装修材料均由总承包负责采购。
钢筋进场时,业主指令总承包对该批钢筋进行进场验证,进场验证时供货商只提供了出厂合格证,考虑到该钢材生产厂家信誉及以前使用该厂家钢筋质量状况,故总承包方同样予以验证。并作了见证取样复试,复试检测结果为合格,总承包方直接安排投入使用。
在结构施工至三层柱时,当地质量监督机构例行检查时原位取样测试,发现钢筋原材存在质量问题,而此时,第一层、第二层结构全部使用的是这一批钢筋.质量监督机构提出对已完成结构部分作结构实体检测,经检测虽然存在问题,但不影响结构安全,仍能满足原设计荷载要求。
总承包方认为钢筋为业主供应材料,而且进场时也按相关规定要求进行了进场验收,出现的任何问题均与总承包方无关,所有由此造成的损失及责任应由业主承担。而业主则认为钢筋进场后办理了交接手续,转交给总承包方,总承包方也已同意接收,所以由此造成的责任均应由总承包方负责。上述质量事故的责任应由谁来承担?为什么? -
某工程进场时,监理单位要求中标单位上报施工项目质量计划,施工单位项目总工程师根据项目设计图纸以及业主对于工程质量创优的要求,召集项目全体技术、质量等所有管理人员,主持编制了该项目的质量计划。质量计划包括以下内容:
(1)编制依据;
(2)项目概况;
(3)质量控制及管理组织协调的系统描述;
(4)必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程度等;
(5)确定关键工序和特殊过程;
(6)与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。
两周后,项目总监要求施工单位提交施工组织设计,项目总工程师认为项目质量计划中包含了必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验等方面的内容,以及关键工序和特殊过程作业指导书等,与施工组织设计要求内容基本相同,可以将项目质量计划书代替施工组织设计,无需再次上报,但施工单位的意见遭到总监的拒绝。施工单位编制项目质量计划的依据有哪些? -
某工程进场时,监理单位要求中标单位上报施工项目质量计划,施工单位项目总工程师根据项目设计图纸以及业主对于工程质量创优的要求,召集项目全体技术、质量等所有管理人员,主持编制了该项目的质量计划。质量计划包括以下内容:
(1)编制依据;
(2)项目概况;
(3)质量控制及管理组织协调的系统描述;
(4)必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程度等;
(5)确定关键工序和特殊过程;
(6)与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。
两周后,项目总监要求施工单位提交施工组织设计,项目总工程师认为项目质量计划中包含了必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验等方面的内容,以及关键工序和特殊过程作业指导书等,与施工组织设计要求内容基本相同,可以将项目质量计划书代替施工组织设计,无需再次上报,但施工单位的意见遭到总监的拒绝。该单位编制的质量计划还应该包含哪些内容? -
某工程进场时，监理单位要求中标单位上报施工项目质量计划，施工单位项目总工程师根据项目设计图纸以及业主对于工程质量创优的要求，召集项目全体技术、质量等所有管理人员，主持编制了该项目的质量计划。质量计划包括以下内容：(1)编制依据；(2)项目概况；(3)质量控制及管理组织协调的系统描述；(4)必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程度等；(5)确定关键工序和特殊过程；(6)与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。两周后，项目总监要求施工单位提交施工组织设计，项目总工程师认为项目质量计划中包含了必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验等方面的内容，以及关键工序和特殊过程作业指导书等，与施工组织设计要求内容基本相同，可以将项目质量计划书代替施工组织设计，无需再次上报，但施工单位的意见遭到总监的拒绝。施工单位编制项目质量计划存在哪些错误之处？并简述正确做法。