WBS最底层的工作单元被称为工作包，以下关于工作包的叙述中，正确的是（）。
A.可依据工作包来确定进度安排、成本估算等工作
B.工作包可以非常具体，也可以很粗略，视项目情况而定
C.如果项目规模很大，也可以将其分解为子项目，这时子项目可以认为是一个工作包
D.工作包的规模应该较小，可以在40小时之内完成

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• 工程项目工作分解结构对简单项目只需分（)。
  A．项目、子项目、工作
  B．甲级、乙级、丙级
  C．单项工程、单位工程、分部工程
  D．项目、工作、子项目

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• 试题三（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后，进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收，项目因此没有按时交工。[问题2]结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题？

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• 大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（）

  A、需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系

  B、为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准

  C、一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大变动

  D、各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本

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• 关于大型项目人力资源管理的叙述中，（）是正确的。

  
  A.子项目人力资源管理的工作步骤中包括通过招聘增补员工B.员工的业务提高和发展不由各子项目负责C.大型项目人力资源具有被动性的特点D.各个子项目确保优秀人才不外流到其他子项目

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• 关于大型项目人力资源管理的叙述中，（）是正确的

  A、子项目人力资源管理的工作步骤中包括通过招聘增补员工

  B、员工的业务提高和发展不由各子项目负责

  C、大型项目人力资源具有被动性的特点

  D、各个子项目确保优秀人才不外流到其他子项目

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