关于大型项目人力资源管理的叙述中，__(53)__是正确的。

A.子项目人力资源管理的工作步骤中包括通过招聘增补员工

B.员工的业务提高和发展不由各子项目负责

C.大型项目人力资源具有被动性的特点

D.各个子项目确保优秀人才不外流到其他子项目

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• 下列表述符合人力资源开发与利用的辩证关系的有（）。

  A、人力资源开发是人力资源利用的前提

  B、人力资源利用是人力资源开发的前提

  C、人力资源开发是人力资源利用的目的

  D、人力资源利用是人力资源开发的目的

  E、人力资源开发先于人力资源利用进行

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• 你在管理一个大型建筑项目，这个项目已经分解为子项目（或阶段）。每个子项目都计划在3个月到6个月完成。每个子项目结束时，你计划执行收尾过程，并记录经验教训。以下哪一项最好地描述了每个子项目或阶段开始时必须做的工作（）

  A、确保没有涉及团队，心避免引入多项目管理间接成本

  B、识别干系人

  C、使用挣值技术来决定是否完成这个项目。

  D、解散项目的所有资源，与卖方联系重新完成所有合同谈判

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• 阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

  [说明]

  某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。

  子项目2、子项目3在张工引入新的资源后’进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。

  在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收。项目因此没有按时交工。

  [问题1](10分）

  结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？

  [问题2](5分）

  结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题。

  [问题3](10分)

  结合案例，简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤。

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• 某工程分为3个子项目,总合同价5000万美元,其中子项目1合同价为2200万美元,子项目2合同价180

  某工程分为３个子项目，总合同价５０００万美元，其中子项目１合同价为

  ２２００万美元，子项目２合同价１８００万美元，子项目３合同价１０００万美元，合同工期

  ２５个月，则工程建设强度为（）万美元。

  Ａ２４００Ｂ１３４０

  Ｃ２９３４Ｄ２２８２

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• 建设工程项目的信息可以从不同的角度进行分类，其中按项目管理工作的任务分类的是（）。
  A.设计准备、设计、招标投标B.子项目1、子项目2C.组织类信息、技术类信息D.投资控制、进度控制、质量控制

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