某工程分为3个子项目,总合同价5000万美元,其中子项目1合同价为2200万美元,子项目2合同价180

某工程分为３个子项目，总合同价５０００万美元，其中子项目１合同价为

２２００万美元，子项目２合同价１８００万美元，子项目３合同价１０００万美元，合同工期

２５个月，则工程建设强度为（）万美元。

Ａ２４００Ｂ１３４０

Ｃ２９３４Ｄ２２８２

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• 在采用成本加酬金合同价时，为了有效地控制投资，下列合同中最好采用()。

  A．最高限额成本加固定最大酬金确定的合同价

  B．成本加固定百分比酬金确定的合同价

  C．成本加固定金额确定的合同价

  D．成本加奖罚确定的合同价

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• （2020年真题）根据现行《标准设计施工总承包招标文件》，关于"合同价格"和"签约合同价"下列说法正确的是（）。

  
  A、合同价格是指签约合同价B、签约合同价中包括了专业工程暂估价C、合同价格不包括按合同约定进行的变更价款D、签约合同价一般高于中标价

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• 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

  【说明】

  某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。

  子项目2、子项目3在张工引入新的资源后进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。

  在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收。项目因此没有按时交工。

  【问题1】（10分）结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？【问题2】（5分）结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题？【问题3】（10分）结合案例，简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤。

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• 建设单位未组织竣工验收，擅自交付使用工程的（）

  A．处工程合同价2%以上，4%以下的罚款

  B．处工程合同价1%以上，2%以下罚款

  C．处工程合同价0.5%以上，1%以下罚款

  D．处工程合同价3%以上，5%以下的罚款

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• 根据现行《标准设计施工总承包招标文件》，关于"合同价格"和"签约合同价"下列说法正确的是（　）。

  A.合同价格是指签约合同价

  B.签约合同价中包括了专业工程暂估价

  C.合同价格不包括按合同约定进行的变更价款

  D.签约合同价一般高于中标价

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