推销员约见顾客的地点应是()。
A、推销员的办公室
B、推销员的家庭
C、社交场所
D、推销员的单位
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某食品有限公司有下属分公司6个,年毛利润为13970万元,销售人工成本为650万元。若下属B公司的推销员月薪为950元,该分公司工薪以年薪13个月计算。
请问:
(1)该推销员年度目标销售毛利为多少?
(2)月目标销售毛利为多少?
(1)根据题意,首先得出所有推销员的劳动分配率:
推销员劳动分配率=推销员人工费用总额/年毛利润总额=650/13970=4.65%。
即每个推销员的劳动分配率都是4.65%,则:
该推销员的劳动分配率=4.65%=该推销员年度工资/该推销员年度目标销售毛利润经调整得出以下公式:
该推销员年度目标销售毛利=该推销员年度工资/该推销员劳动分配率=950*13/4.65%≈265591(元)。
(2)该推销员月目标销售毛利=265591/12≈22133(元)。
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商店里,一位顾客正在挑选手机,他拿着一款手机犹豫不决。 推销员:先生,这款手机满足了您所有的需求,它真的很适合您。 顾客:可是它太贵了。 推销员:什么,太贵了,您怎么不早说呢?我们有便宜的呀!这个手机就便宜得多,只不过没有上网功能。 顾客:要是没有上网功能,我为什么要买它呢! 推销员:那你就买那款可以上网的的手机吧。 顾客:可是那个又实在太贵了呀! 推销员:一分钱一分货呀。 顾客:贵的我买不起呀! 推销员:(非常愤怒)那你到底买不买呀?推销员在处理顾客异议时有什么不妥之处?
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某知名家具公司的产品销售一直采用代理商模式。随着竞争环境的变化,公司高层领导决定在保留原有营销方式的同时,组建一支属于自己的专职营销队伍。去年公司正式组建了销售部,招聘了20名推销员。经过一年多的努力,这些人员给公司带来了较好的销售业绩,但是对这些推销员的考评工作却未走上正轨。人力资源部经理经过近一个月的时间为推销员设计了一套包含20多项指标的绩效考核体系。在征询意见时,销售部经理认为,这套体系所包含的指标过多过杂,需要进行认真的推敲与修改。 请结合本案例回答以下问题: (1)在设计推销员绩效指标体系时,可采用哪些具体方法? (2)在确定推销员绩效指标时,一般可包括哪些工作步骤? (3)该公司推销员的绩效指标太多,该如何进行调整? (4)虽然需要调整该公司推销员的绩效指标,但是有些指标是必不可少的,请列举至少四项适用于推销员的KPI。
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推销员本身工作的失误是推销员异议的原因之一。()
此题为判断题(对,错)。
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推销员礼仪包括()。
A、只要推销的商品“物美价廉”,傻子都可以把它卖出去
B、推销员如果被问及商品的不足之处,必须善于搪塞,这才是高水平的推销员
C、只有推销员先把自己“推销”出去,得到顾客的信任,才可能推销产品
D、推销员的本事全靠一张嘴,衣着服饰不起作用
E、推销员既能充分介绍自己商品的优点,又敢介绍自己商品的缺欠,才能获得顾客的信赖