商店里，一位顾客正在挑选手机，他拿着一款手机犹豫不决。 推销员：先生，这款手机满足了您所有的需求，它真的很适合您。 顾客：可是它太贵了。 推销员：什么，太贵了，您怎么不早说呢？我们有便宜的呀！这个手机就便宜得多，只不过没有上网功能。 顾客：要是没有上网功能，我为什么要买它呢！ 推销员：那你就买那款可以上网的的手机吧。 顾客：可是那个又实在太贵了呀！ 推销员：一分钱一分货呀。 顾客：贵的我买不起呀！ 推销员：（非常愤怒）那你到底买不买呀？推销员在处理顾客异议时有什么不妥之处？
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某知名家具公司的产品销售一直采用代理商模式。随着竞争环境的变化，公司高层领导决定在保留原有营销方式的同时，组建一支属于自己的专职营销队伍。去年公司正式组建了销售部，招聘了20名推销员。经过一年多的努力，这些人员给公司带来了较好的销售业绩，但是对这些推销员的考评工作却未走上正轨。人力资源部经理经过近一个月的时间为推销员设计了一套包含20多项指标的绩效考核体系。在征询意见时，销售部经理认为，这套体系所包含的指标过多过杂，需要进行认真的推敲与修改。 请结合本案例回答以下问题： （1）在设计推销员绩效指标体系时，可采用哪些具体方法？ （2）在确定推销员绩效指标时，一般可包括哪些工作步骤？ （3）该公司推销员的绩效指标太多，该如何进行调整？ （4）虽然需要调整该公司推销员的绩效指标，但是有些指标是必不可少的，请列举至少四项适用于推销员的KPI。
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某食品有限公司有下属分公司6个，年毛利润为13970万元，销售人工成本为650万元。若下属B公司的推销员月薪为950元，该分公司工薪以年薪13个月计算。
请问：
(1)该推销员年度目标销售毛利为多少？
(2)月目标销售毛利为多少？
(1)根据题意，首先得出所有推销员的劳动分配率：
推销员劳动分配率=推销员人工费用总额/年毛利润总额=650/13970=4.65%。
即每个推销员的劳动分配率都是4.65%，则：
该推销员的劳动分配率=4.65%=该推销员年度工资／该推销员年度目标销售毛利润经调整得出以下公式：
该推销员年度目标销售毛利=该推销员年度工资/该推销员劳动分配率=950*13/4.65%≈265591（元）。
(2)该推销员月目标销售毛利=265591/12≈22133（元）。
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某公司毛利金额为5400万元，公司中推销人员月工资1860元，一年发13个月工资，公司为推销人员花费的总费用见下表。
(1)该推销员年度目标销售毛利是多少？
(2)该推销员月目标销售毛利是多少？
(1)解：推销人员人工费用总额=员工工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费+住房费用+招聘费用+解聘费用=532+151+59+13+28+10+7=800（万元）
推销人员人工费用率=推销人员人工费用总额/毛利额=800/5400=14.81%
该推销员年目标销售毛利=某推销人员工资/推销员人工费用率=1860*13/14.81%=163268(元)
综上计算可得，该推销员年度目标销售毛利是163268元。
(2)解：该推销员月目标销售毛利=该推销员年目标销售毛利/12=163268/12=13605（元）
综上计算可得，该推销员年度目标销售毛利是13605元。
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一路紧逼的推销员。
一位客户来到AV间，推销员微笑着与客户打招呼。
推销员：“您好，先生，来看看音响?”
客户没任何表示，走进AV间。
推销员：“先生买音响是放客厅里的吧?”
客户：“随便看看。”
推销员：“那面积多大呢?我可以根据您客厅的具体情况给您介绍一款比较合适的。”
客户一直没有任何表示，在AV间慢慢走动，眼睛巡视着。
客户来到PS一2音响前，停留了一会儿，推销员马上开始介绍起来：“……，
客户一直没任何表示。推销员一路跟着客户，直到客户转到门口离开为止。在临出门时，推销员还绝望地提高了音量，仍不死心：这款音响采用的是亚克力的面板，抗震耐磨……”
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某保险公司的推销员每月固定工资800元，在此基础上，推销员还可按推销保险金额的1％领取奖金，那么推销员的工资费用属于半固定成本。（）