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按照（），可以把建设工程项目信息分为子项目1、子项目2等信息分类。
A、项目实施的工作过程
B、项目管理工作的任务
C、项目管理工作的对象
D、项目信息的内容属性
相关标签： 子项目 项目管理
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工程项目工作分解结构对简单项目只需分（)。
A．项目、子项目、工作
B．甲级、乙级、丙级
C．单项工程、单位工程、分部工程
D．项目、工作、子项目 -
大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（）
A、需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系
B、为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准
C、一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大变动
D、各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本
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关于大型项目人力资源管理的叙述中，（）是正确的。
A.子项目人力资源管理的工作步骤中包括通过招聘增补员工B.员工的业务提高和发展不由各子项目负责C.大型项目人力资源具有被动性的特点D.各个子项目确保优秀人才不外流到其他子项目 -
大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（）。
A.需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系B.为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准C.一个子项目的变更不会引起其它子项目范围的巨大的变动D.各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本 -
下列关于子项目的说法都是正确的，除了（）。
A、子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业
B、项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目
C、需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目
D、划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本