从绩效管理理论上看，侧重于战略性的绩效考核工具有（）

A、末位淘汰

B、360度法

C、目标管理

D、平衡计分卡

E、关键绩效指标

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• 2013年11月12日，微软向全体员工宣布，它将会废弃“员工大排名”制度，该公司人力资源部主管莉莎·布鲁梅尔（LisaBrummel）通过电子邮件向员工通告了这一变化。在2012年，《名利场》发表了题为《微软失去的十年》的文章，就员工排名制度旗帜鲜明地批评了微软及其CEO史蒂夫·鲍尔默。微软通过这种制度将其员工分为卓越、优秀、一般和差四个等级，依据这个不同的评级给予相应的奖金和惩罚。布鲁梅尔称，改变员工排名的做法符合该公司“一个微软”（OneMicrosoft）的哲学理念和战略定位。在将来评估员工的时候，团队合作和协作将放到更重要的位置上。关于微软的员工大排名制度或者末位淘汰制度，说法错误的是（　）。

  A.因为在销售领域鼓励人与人之间的竞争，这种制度更多地适合于销售领域

  B.末位淘汰制度有其一定的合理性，适合于各种部门

  C.末位淘汰制度适合于能够量化考核的部门和岗位

  D.该制度的废止，可能有利于提升团队合作，这与微软目前的哲学理念和战略定位有关

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• 上世纪90年代，“末位淘汰”这种企业管理模式开始进入中国，作为一种绩效考评方法被越来越多的行业和企业采用。比如，国内某电脑集团曾宣布每半年将“末位淘汰”其5％的员工；一位企业总裁曾在一次演讲中认为，实行“末位淘汰”走掉一些落后的员工有利于保护优秀的员工，其目的是要激活整个组织。“末位淘汰”只是裁掉落后的人、裁掉那些不努力工作的员工或不胜任工作的员工。近年来，很多企业将“末位淘汰”写入企业内部规章制度作为企业与职工解除劳动合同、终止合同的条件，就此问题谈谈你的看法？

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• T君该不该采纳A君的末位淘汰法呢? 某应用软件公司，现有员工200多人，是本行业有影响力的公司之一。公司最近从一家美国著名的电气公司挖来一个人力资源副总监A君，担任本公司的人力资源总监。A君来公司后，提出了一系列公司管理上的改革方案，其中有一项力度较大的措施是：实施末位淘汰法，将年终评估中最差的10%解雇。对此办法，公司老板T君拿不定主意，不知道该不该采用。T君觉得公司的员工普遍表现都很努力了，实在很难从中评出最差的10%出来。如果强制划分10%出来，T君也觉得他们不应该给淘汰。但是，A君的人力资源管理方案中，末位淘汰法是一个核心内容，并且此方法在A君原来所在公司被运用得非常有效。T君不知如何是好?

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• 商场里一个季度过去后销量最少的出去的现象叫做（）。

  A、成本效应

  B、德西效应

  C、末位淘汰

  D、蝴蝶效应

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• 强制分布法的绩效考评方法依据的原理是()

  A、正态分布原理

  B、优胜劣汰

  C、末位淘汰

  D、马斯洛原理

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