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商场里一个季度过去后销量最少的出去的现象叫做（）。
A、成本效应
B、德西效应
C、末位淘汰
D、蝴蝶效应
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组织的竞争与淘汰机制在制度上主要体现为()。
A、竞聘上岗
B、末位淘汰制度
C、轮岗制度
D、内部创业制度
E、人员分流制度
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末位淘汰法则是指企业为满足竞争的需要，通过科学的评价手段，对员工进行合理排序，并在一定的范围内，实行奖优罚劣，对排名在后面的员工，以一定的比例予以调岗、降职、降薪或下岗、辞退的行为。其目的是激发在岗者的工作潜力，为企业获得竞争力。
下列各项中，属于末位淘汰法则具体运用的是（）。
A.某公司定期组织员工绩效考评，对两次以上考评不合格的员工给予降薪
B.某公司在招聘新员工时进行专业能力笔试，成绩排名后10位的应聘者首先被淘汰
C.某企业对员工能力进行考评，对排名后30位的进行降薪，以此缩减企业的开支
D.某公司员工甲因为工作中出现失误给公司带来重大损失而被辞退
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美国气象学家爱德华?罗伦兹描述了“蝴蝶效应”——“一只蝴蝶在巴西轻拍几下翅膀，可以导致一个月后在美国德克萨斯州的一场龙卷风。”下列能够解释“蝴蝶效应”所包含的哲理是（）
A、实践是检验真理的唯一标准B、事物是普遍联系和永恒发展的C、物质决定意识，意识依赖于物质并反作用于物质D、认识的任务不仅在于解释世界，更重要的在于改造世界 -
T君该不该采纳A君的末位淘汰法呢? 某应用软件公司，现有员工200多人，是本行业有影响力的公司之一。公司最近从一家美国著名的电气公司挖来一个人力资源副总监A君，担任本公司的人力资源总监。A君来公司后，提出了一系列公司管理上的改革方案，其中有一项力度较大的措施是：实施末位淘汰法，将年终评估中最差的10%解雇。对此办法，公司老板T君拿不定主意，不知道该不该采用。T君觉得公司的员工普遍表现都很努力了，实在很难从中评出最差的10%出来。如果强制划分10%出来，T君也觉得他们不应该给淘汰。但是，A君的人力资源管理方案中，末位淘汰法是一个核心内容，并且此方法在A君原来所在公司被运用得非常有效。T君不知如何是好?
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2013年11月12日，微软向全体员工宣布，它将会废弃“员工大排名”制度，该公司人力资源部主管莉莎·布鲁梅尔（LisaBrummel）通过电子邮件向员工通告了这一变化。在2012年，《名利场》发表了题为《微软失去的十年》的文章，就员工排名制度旗帜鲜明地批评了微软及其CEO史蒂夫·鲍尔默。微软通过这种制度将其员工分为卓越、优秀、一般和差四个等级，依据这个不同的评级给予相应的奖金和惩罚。布鲁梅尔称，改变员工排名的做法符合该公司“一个微软”（OneMicrosoft）的哲学理念和战略定位。在将来评估员工的时候，团队合作和协作将放到更重要的位置上。关于微软的员工大排名制度或者末位淘汰制度，说法错误的是（ ）。
A.因为在销售领域鼓励人与人之间的竞争，这种制度更多地适合于销售领域
B.末位淘汰制度有其一定的合理性，适合于各种部门
C.末位淘汰制度适合于能够量化考核的部门和岗位
D.该制度的废止，可能有利于提升团队合作，这与微软目前的哲学理念和战略定位有关