T君该不该采纳A君的末位淘汰法呢? 某应用软件公司，现有员工200多人，是本行业有影响力的公司之一。公司最近从一家美国著名的电气公司挖来一个人力资源副总监A君，担任本公司的人力资源总监。A君来公司后，提出了一系列公司管理上的改革方案，其中有一项力度较大的措施是：实施末位淘汰法，将年终评估中最差的10%解雇。对此办法，公司老板T君拿不定主意，不知道该不该采用。T君觉得公司的员工普遍表现都很努力了，实在很难从中评出最差的10%出来。如果强制划分10%出来，T君也觉得他们不应该给淘汰。但是，A君的人力资源管理方案中，末位淘汰法是一个核心内容，并且此方法在A君原来所在公司被运用得非常有效。T君不知如何是好?

相关问题推荐

• 当一个企业实行末位淘汰机制时，能很快鉴别出哪些员工应当被淘汰，另外也会对员工起到鞭策和激励作用的绩效评价方法是（）。

  A.排序法

  B.配对比较法

  C.强制分布法

  D.行为观察量表法

  查看答案

• 强制分布法的绩效考评方法依据的原理是()

  A、正态分布原理

  B、优胜劣汰

  C、末位淘汰

  D、马斯洛原理

  查看答案
• 关于恢复用工的仲裁请求，下列选项正确的是（　）。

  A.李某是不定时工作制的劳动者，该公司有权对其随时终止用工

  B.李某不是非全曰制用工的劳动者，该公司无权对其随时终止用工

  C.根据该公司末位淘汰的规定，劳动合同应当终止

  D.该公司末位淘汰的规定违法，劳动合同终止违法

  查看答案

• 供应商绩效评估的目的是（）。

  A、给双方提供开放沟通的渠道以改善彼此关系

  B、对供应商进行批准指正

  C、对供应商进行末位淘汰

  D、为双方重先调整利益分配

  查看答案

• 管理者为了有效激励员工的创造力，可以采取的方式是()。

  A.增加工作压力

  B.营造组织气氛

  C.胡萝卜加大棒管理

  D.实行末位淘汰

  查看答案