管理者为了有效激励员工的创造力，可以采取的方式是()。

A.增加工作压力

B.营造组织气氛

C.胡萝卜加大棒管理

D.实行末位淘汰

相关问题推荐

• 制定更加严格的节约标准，建立（)，完善市场准入制度，建立新上建设项目的资源评价体系。
  A强制淘汰制度
  B末位淘汰制度
  C竞争淘汰制度
  D自愿淘汰制度

  查看答案

• T君该不该采纳A君的末位淘汰法呢? 某应用软件公司，现有员工200多人，是本行业有影响力的公司之一。公司最近从一家美国著名的电气公司挖来一个人力资源副总监A君，担任本公司的人力资源总监。A君来公司后，提出了一系列公司管理上的改革方案，其中有一项力度较大的措施是：实施末位淘汰法，将年终评估中最差的10%解雇。对此办法，公司老板T君拿不定主意，不知道该不该采用。T君觉得公司的员工普遍表现都很努力了，实在很难从中评出最差的10%出来。如果强制划分10%出来，T君也觉得他们不应该给淘汰。但是，A君的人力资源管理方案中，末位淘汰法是一个核心内容，并且此方法在A君原来所在公司被运用得非常有效。T君不知如何是好?

  查看答案

• 供应商绩效评估的目的是（）。

  A、给双方提供开放沟通的渠道以改善彼此关系

  B、对供应商进行批准指正

  C、对供应商进行末位淘汰

  D、为双方重先调整利益分配

  查看答案
• 2013年11月12日，微软向全体员工宣布，它将会废弃“员工大排名”制度，该公司人力资源部主管莉莎·布鲁梅尔（LisaBrummel）通过电子邮件向员工通告了这一变化。在2012年，《名利场》发表了题为《微软失去的十年》的文章，就员工排名制度旗帜鲜明地批评了微软及其CEO史蒂夫·鲍尔默。微软通过这种制度将其员工分为卓越、优秀、一般和差四个等级，依据这个不同的评级给予相应的奖金和惩罚。布鲁梅尔称，改变员工排名的做法符合该公司“一个微软”（OneMicrosoft）的哲学理念和战略定位。在将来评估员工的时候，团队合作和协作将放到更重要的位置上。关于微软的员工大排名制度或者末位淘汰制度，说法错误的是（　）。

  A.因为在销售领域鼓励人与人之间的竞争，这种制度更多地适合于销售领域

  B.末位淘汰制度有其一定的合理性，适合于各种部门

  C.末位淘汰制度适合于能够量化考核的部门和岗位

  D.该制度的废止，可能有利于提升团队合作，这与微软目前的哲学理念和战略定位有关

  查看答案
• 当一个企业实行末位淘汰机制时，能很快鉴别出哪些员工应当被淘汰，另外也会对员工起到鞭策和激励作用的绩效评价方法是（）。

  A.排序法

  B.配对比较法

  C.强制分布法

  D.行为观察量表法

  查看答案