K（中国）公司深刻地认识到：先进的管理只有依靠优秀的人才才能实现，人才培训则是造就优秀人才的必要途径。18年来，该公司已经累计培训员工20万人次，基本培训资金投入超过2.4亿元。作为世界最大的餐饮连锁企业，该公司不仅给中国带来了异国风味的美味食品，上万个就业机会，还提供了一套全新的具有国际化标准的人员培训和管理系统。从每一个新员工踏进公司大门的那一刻起，公司就根据未来发展和运营的需要，为他们量身定制了培训与发展计划，而且设计了多方面、多层次的培训开发课程。例如，新进公司的每个餐厅服务员，都会有一个平均200小时的“新员工培训计划”：餐厅管理人员不但要学习入门的分区管理手册，还要接受公司的高级知识技能培训，并会被送往国外考察进修，接受新观念以开拓思路；由于餐厅经理是直接面对顾客的最重要管理人员，公司会安排其参加各种有趣的竞赛和活动，如每年的“餐厅经理年会”、“餐厅经理擂台赛”等，使餐厅经理们既有机会交流学习，同时也具有昂扬积极向上的风貌。从最基本的人际关系管理技巧，到岗位基础技能培训、分区管理技巧乃至高级知识技能培训，该公司设计的每项课程都具有很强的针对性，从而起到事半功倍的作用。 餐厅是K（中国）公司的基本业务单位，因此针对餐厅管理人员的“教育培训系统”是该公司人力资源培训战略的重要环节，这套系统被某些业内人士称为“制造核心竞争力的永动车”。1996年，公司专门建立了对餐厅管理人员进行训练的专业基地——教育发展中心，每年为来自全国各地2000多名该公司餐厅管理人员提供上千次的培训课程。使他们从一个丝毫不了解餐饮行业，不了解餐厅管理的外行人，发展到餐厅经理中的精英，在这个过程中，企业提供的不同培训课程以及度身订制的长远规划功不可没。[2010年5月二级真题] 请您结合本案例，回答以下问题： （1）K（中国）公司的员工培训开发系统具有哪些特点？ （2）K（中国）公司的员工培训制度对我们有哪些启示？
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组织内不需要培训的人员是（）。
A、可以改进目前工作的人
B、有能力而且组织要求他们掌握另一门新技术的人
C、有开发潜力的人
D、提出辞职的人
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可行的培训目标必须符合的基本条件包括（ ）。
A、人员稳定
B、准确定位
C、具体明确可量化
D、能够合理分解
E、有相应的时间限制
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反应评估层次和学习评估层次的最佳评估时间为（ ）。
A、课程刚开始时
B、课程进行时
C、课程快结束时
D、课程刚结束时
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教学计划中的时间安排，一般包括（）因素。
A、整体教学活动所采用的时间
B、为完成某门课程所需要的时间
C、周学时设计
D、总学时设计
E、教学形式、教学环节中设计的各类课程的讲授、复习等环节的时间比例
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管理人员培训的项目类别中，中层管理者主要培训哪些项目（）。
A、服务意识
B、部门目标管理
C、绩效考核
D、成本控制
E、市场营销