编制施工成本计划的方法不包括（）。

A、按施工成本组成编制施工成本计划

B、按子项目组成编制施工成本计划

C、按工程进度编制施工成本计划

D、按施工预算编制施工成本计划

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• 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

  【说明】

  某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。

  子项目2、子项目3在张工引入新的资源后进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。

  在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收。项目因此没有按时交工。

  【问题1】（10分）结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？【问题2】（5分）结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题？【问题3】（10分）结合案例，简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤。

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• 下列关于子项目的说法都是正确的，除了（）。

  A、子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业

  B、项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目

  C、需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目

  D、划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本

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• 关于大型项目人力资源管理的叙述中，（）是正确的

  A、子项目人力资源管理的工作步骤中包括通过招聘增补员工

  B、员工的业务提高和发展不由各子项目负责

  C、大型项目人力资源具有被动性的特点

  D、各个子项目确保优秀人才不外流到其他子项目

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• 下列哪一项不属于由不同深度的计划构成的进度计划系统()。

  A.施工总进度计划

  B.各分包商编制的分包工程施工进度计划

  C.子项目施工进度计划

  D.子项目中的单项工程施工进度计划等。

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• 某工程分为3个子项目，总合同价5000万美元，其中子项目l合同价为2200万美元，子项目2合同价1800万美元，子项目3合同价1000万美元，合同工期25个月，则工程建设强度为()万美元/年。
  A.2400
  B.1340
  C.2934
  D.2282

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