“创办人陷阱”是组织发展的一个大问题。NG。领导人拒绝改变、阻碍创新、把集体性和参与性更强的管理方式拒于门外等轶闻，俯拾皆是。因为这时的领导人认为组织成长可能威胁到其权力、关系和摘系，结果很多组织的创办人阻碍了"自己生下的婴孩"的发展。对于这一点，在我们研究的九个组织中，有六个进行了领导层的转化，并且都没有陷入混乱情况或因而垮掉。怎样才能走出"创办人陷阱"？

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  • A自上而下

  • B自下而上

  • C上下结合

  • D团队结合

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• 丰田集团创办人丰田一郎曾把创新解释称为3C，分别是()。

  A、创造力

  B、挑战

  C、勇气

  D、智慧多

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• 湖南自修大学的创办人是（）

  A.***

  B.于右任

  C.***

  D.瞿秋白

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• “创办人陷阱”是组织发展的一个大问题。NG。领导人拒绝改变、阻碍创新、把集体性和参与性更强的管理方式拒于门外等轶闻，俯拾皆是。因为这时的领导人认为组织成长可能威胁到其权力、关系和摘系，结果很多组织的创办人阻碍了"自己生下的婴孩"的发展。对于这一点，在我们研究的九个组织中，有六个进行了领导层的转化，并且都没有陷入混乱情况或因而垮掉。怎样才能走出"创办人陷阱"？

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• [单选]世界上第一个心理实验室的创办人是德国心理学家（）
  A．冯特
  B．比奈
  C．西蒙
  D．瑞文

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