有关初步范围描述的说法都正确，除了

• A.利用项目发起人或赞助人的信息编制
• B.记载了项目产品的特征与边界、以及验收和范围控制的方法
• C.和项目章程同时在启动过程组中制定
• D.为了给高层做范围控制

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• 一个公司要开展一个大型建筑项目的工作，为一家银行建造一些新的大楼，这家银行希望开多家新分行。赞助人在写项目章程。她记得公司为另一家银行完成的前一个项目超出了预算，因为团队低估了在拱顶安装加固墙所需的工作。前一个项目的项目经理已经是把这个项目经验教训的有关细节记录下来。赞助人应该在哪查找这些经验教训（）

  A、项目记录管理系统

  B、公司的组织过程

  C、项目的工作绩效信息

  D、项目的绩效报告

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• 一项新的法律把专利的所有权——提供制造和出售一项发明的专有权利——给予了大学，而不是政府，这些专利是从政府资助的Logos大学研究产生的。该大学的行政人员计划把他们取得的所有专利出售给公司，以改善本科生教学的计划。下面哪项会对上述的大学行政人员的计划的可行性提出最多的质疑？（)
  A．对开发以大学特有的专利为基础的产品感兴趣的盈利性公司可能企图成为正在进行的大学研究计划的唯一赞助人。
  B．大学研究设备的赞助人在新的联邦税则指标下可以获得税收优惠。
  C．Logos大学从事研究的科学家们有很少教学任务或没有教学任务，即使有教学任务时也很少涉及他们领域中的本科生计划。
  D．在Logos大学进行的由政府资助的研究很大程度上重复了已经被一些盈利性公司完成的研究。

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• 完成项目的各个可音乐会成果时，你与干系人和赞助人一起检查它是否正确。你在完成哪个过程（）

  A、定义范围

  B、定义活动

  C、核实范围

  D、控制范围

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• 项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支，赞助人想知道为什么没有较早通知该情况。在赞助人反馈前，项目经理本应采取何种措施解决该问题（）

  A、制定沟通计划，处理项目利害关系者的需求

  B、邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新

  C、将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本

  D、消减项目资源以紧急弥补成本超支

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• 你在管理一个软件项目。项目进行到一半，你的团队刚交付了部分软件的初级版本。你的团队向项目赞助人和关键干系人提供了一个演示。后来，赞助人通知你，有一个重要的客户将使用你的团队正在构建的这个软件，而他的需求未能得到满足。因此，你现在必须做出一个成本昂贵的大幅变更以满足这个客户。对此最好的的解释是什么（）

  A、赞助人不可理喻

  B、干系人分析未能充分完成

  C、团队犯了一个严重的错误，你需要使用惩罚权力来纠正

  D、没有足够的预算来完成这个项目

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