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当团队成员既要对项目经理有要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是()的责任
A、有关的团队
B、项目经理
C、项目业主或赞助人
D、职能经理
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你受聘为一个承包商管理一个高速公路建设项目。这个承包商SMITH，COUNTY工作。赞助人是为SMITH，COUNTY自治政府工作的一个项目官员。你有3个单独的团队分3班工作，每个团队都有单独的工头。各团队成员来自两个不同的工会，每个工会又有自己的代表。批准项目章程的最佳人选是谁（）
A、项目经理
B、SMITH，COUNTY项目官员
C、工头
D、两个工会代表
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社会服务机构需要取得良好的公信力，必须通过评估向社会大众和资源赞助人提交（），用来证明机构提供的服务是有效的，满足了服务对象的需求，获得了应有的社会效果。
A.服务方案B.服务效果C.服务宗旨D.服务表现和成果 -
项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应：（）
A、按请求批准订单
B、修改订单，说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定
C、拒绝项目赞助人的请求
D、拒绝批准订单，直到能够对网络设计和预算进行审查
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项目计划应下发给（）
A、项目机构中的所有项目干系人
B、所有项目干系人
C、项目团队成员和项目赞助人
D、沟通管理计划中所确定的人员