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某跨国公司有两项主营业务,业务A采取成本领先竞争战略,业务B采取差异化竞争战略。公司为制定下一年度各部门的绩效计划,在10月份就开始了绩效目标的沟通,计划明年1月份最终完成绩效计划的制定。该公司制定绩效计划的程序是:首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划,然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。该公司在制定绩效计划的过程中存在的问题有()。

A.绩效计划的制定是自下而上进行的

B.公司主管在绩效计划制定的过程中没有充分发挥作用

C.上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论

D.制定绩效计划的时间周期过长

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    B.引进具有食品生产供应链管理经验的营销人员

    C.有计划地储备一些熟悉食品检验、卫生法规的专业人员

    D.继续引进国际贸易、外语等专业人员

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    A.高层主管面试

    B.申请表与简历的筛选

    C.证明材料与背景材料核实

    D.作出录用决策

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