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某施工单位承接了一高速公路标段K10+300~K24+400的施工。合同中约定,工程价款采用调值公式动态结算。该工程材料费、人工费各占工程价款中的30%,不调值费用占40%。6月材料价格指数比基期上升30%。6月完成工程量金额为463万元。
其主要施工工作衔接关系见下表。[006-001-005-000-9787516007396-image/006-001-005-000-9787516007396-001-009.jpg]
施工单位编制的时标网络计划如下图所示。[006-001-005-000-9787516007396-image/006-001-005-000-9787516007396-001-010.jpg]
施工中,由于业主原因,导致G停工20天。对于土方挖运施工,除挖掘机外,还需配置哪些主要施工机械?

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    项目经理部采用专家会议法的方式就加强成本管理,降低工程施工项目成本这一议题召集技术、材料、合同、财务、质安等部门和有关作业班组举行了一次专题会议,大家就降低施工项目成本的方法和途径进行了热烈的讨论。
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    根据施工组织和技术要求,基础施工完成后至少10天才能施工墩身。
    施工期间,还发生了如下事件:
    事件一:由于业主大型安装设备的进场,业主委托承包商对一旧桥进行加固。加固工程中的施工项目在原合同中有相同项目,承包人要求直接采用相关单价来处理加固费用。
    事件二:在桥梁基础开挖完成后,施工项目负责人组织施工人员、质检人员对槽基几何尺寸和标高这两项隐蔽工程进行了检查和验收,随即进入下一道工序。
    事件三:施工单位准备开始墩身施工时,由于供应商的失误,将一批不合格的钢筋运到施工现场,致使墩身施工推迟了10天开始,承包商拟就此向业主提出工期和费用索赔。计算排架施工的流水工期(列出计算过程),并绘制流水横道图。
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    事件二:为确保项目的工期、质量、安全和成本,项目部制定了施工方案和一系列的规章制度。在路基施工中逐层检验了压实度、纵断高程、中线偏位。
    事件三:在压实度检测时,发现路基边缘压实度不足,施工单位及时采取了如下预防措施:
    (1)超宽填筑300mm;
    (2)控制碾压工艺,保证机具碾压到边。
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