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L集团是一家民营企业，主要从事机械制造及相关业务，是国内的行业龙头。L集团主要股东包括集团创始人Z先生和另外八位公司关键管理人员。L集团的现有业务其中有一个板块是通用机械（GeneralMachinery）。L集团在创业之初是从生产通用机械起家的。产品包括各类通用型的机床、磨床等生产设备，其制造的设备广泛应用于各类生产型企业，并由于质量稳定、价格适中，一直受到客户的普遍认可，在国内保持着较高的市场份额，每年无需大量的资金投入即可为L集团带来稳定而可观的收益。但由于通用机械国内总体市场增长缓慢，因此L集团这一板块的业务增长也较为缓慢。 根据上述描述，利用波士顿矩阵对L集团的通用机械板块作出分析，指出该业务板块分别属于波士顿矩阵中的哪一类型业务（ ）。
A、瘦狗业务B、现金牛业务C、明星业务D、问题业务
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2017年1-12月，全国内燃机累计销量5645.38万台，同比增长4.11%，累计完成功率266879.47万千瓦，同比增长9.15%，其中柴油内燃机功率同比增长34%。
从燃料类型来看，柴油机增幅明显高于汽油机，柴油机累计销量556万台，同比增长13.04%;汽油机累计销量5089万台。
从配套市场来看，乘用车用、摩托车用、园林机械用、发电机组用内燃机平稳增长，累计销量分别为2205.40万台、2030.12万台、341.29万台和170.70万台，同比增长分别为2.99%、2.09%、1.68%和1.73%；商用车用、农业机械用、工程机械用内燃机增长明显，累计销量分别为398.57万台、381.69万台和73.84万台，同比增长分别为13.02%、11.41%和56.53%；船用内燃机累计销量2.04万台，同比下降2.30%；通用机械用内燃机累计销量41.37万台，同比下降6.59%。
从配套市场来看，与上年相比，2017年销量变化最大的是：
A.乘用车用内燃机
B.商用车用内燃机
C.摩托车用内燃机
D.农业机械用内燃机 -
资料一：L集团是一家机械制造公司，主要业务包括通用机械、专用机械、配件及服务和钢材贸易四个板块，在集团管理架构中分属于四个事业部。L集团的四大业务板块2016年到2018年的收入和利润情况，汇总如下：单位：万元资料二：L集团的财务经理因忙于其他内部财务工作，请新入职的小王协助用销售百分比法编写一份2019年度L集团的财务预测，并估计外部融资额（假设可动用的金融资产为零）和内含增长率。小王从财务经理处了解到，2019年总销售收入预期比上年增长20%（主要来自销量的增长），假设总销售净利率水平、经营资产销售百分比、经营负债销售百分比均与上年持平，预计股利支付率为40%；2018年公司的各条生产线基本都已满负荷运行，无设备闲置的情况；所有产品均为自产，没有外包生产。小王简单了解了上述情况后便开始着手编制财务预测，并递交了以下的初稿给财务经理审阅。小王在初稿中对自己在预测中作的假设作了附注。而对于外部融资额和内含增长率，小王则表示自己经验不足不知应该如何估算。单位：万元注：1.销售收入增长20%。2.利润率保持上年水平。3.应收账款假设保持上年的余额水平不变。4.固定资产假设不增不减，余额减少仅因折旧所致。要求：（1）根据资料一和资料二给出的信息，识别小王所编制的财务预测中哪些项目存在错误，解释它们错在哪里，并给小王简要提出改正建议；（2）根据资料二中财务经理告诉小王的信息及假设，估算外部融资额；（3）给出至少三种解决企业资金需求的途径，并简要解释什么是内含增长率。
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K集团以生产通用机械起家，产品包括各类通用型的机床、磨床等生产设备，其制造的设备广泛应用于各类生产型企业。虽然国内通用机械总体市场增长缓慢，但由于K集团的产品质量稳定、价格适中，受到了广大客户的认可，在国内保持着非常高的市场份额，每年无须投入大量的资金就可为K集团带来稳定而可观的收益。依据波士顿矩阵分析，K集团的通用机械属于（）。
A.明星业务B.瘦狗业务C.现金牛业务D.问题业务 -
L集团是一家民营企业，主要从事机械制造及相关业务，是国内的行业龙头。L集团主要股东包括集团创始人Z先生和另外八位公司关键管理人员。L集团的现有业务其中有一个板块是通用机械（GeneralMachinery）。L集团在创业之初是从生产通用机械起家的。产品包括各类通用型的机床、磨床等生产设备，其制造的设备广泛应用于各类生产型企业，并由于质量稳定、价格适中，一直受到客户的普遍认可，在国内保持着较高的市场份额，每年无需大量的资金投入即可为L集团带来稳定而可观的收益。但由于通用机械国内总体市场增长缓慢，因此L集团这一板块的业务增长也较为缓慢。 根据上述描述，利用波士顿矩阵对L集团的通用机械板块作出分析，指出该业务板块分别属于波士顿矩阵中的哪一类型业务（ ）。
A、瘦狗业务B、现金牛业务C、明星业务D、问题业务