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K集团以生产通用机械起家,产品包括各类通用型的机床、磨床等生产设备,其制造的设备广泛应用于各类生产型企业。虽然国内通用机械总体市场增长缓慢,但由于K集团的产品质量稳定、价格适中,受到了广大客户的认可,在国内保持着非常高的市场份额,每年无须投入大量的资金就可为K集团带来稳定而可观的收益。依据波士顿矩阵分析,K集团的通用机械属于()。
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  • 通用机械设备是指通用性强、用途较广泛的机械设备,下列选项中不属于通用机械的是()。

    A.切削设备

    B.输送设备

    C.压缩机

    D.锅炉设备

  • 某大型企业集团主要生产和机营机械电子产品,该集团总部设立了战略规划部、市场开发部、技术创新部、行政事务部、人力资源部和财务审计部等六大职能部门,负责研究和制定集团重大方针政策,掌握投资、重要人事任免。市场经营和监督检查等方面的管控。根据产品的不同,该集团还敲门了六个事业部:通用机械事业部、起重设备事业部、充电设备事业部、化工机械带来部、家用电器带来部和农用机械事业部。各事业部实行独立核算、自负盈亏,并可根据经营需要设置相应的职能部门,各事业部下均设有研发、生产和销售三大部门。请根据该集团上述组织机构设置的情况,绘制出组织结构框图。
  • 某企业自筹资金新建的工业厂房项目,建设单位采用工程量清单方式招标,并与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程承包合同。合同工期270天,施工承包合同约定:管理费和利润按人工费和施工机械使用费之和的40%计取,规费和税金按人材机费、管理费和利润之和的11%计取,人工费平均单价按120元/工日计,通用机械台班单价按1100元/台班计,人员窝工、通用机械闲置补偿按其单价的60%计取。不计管理费和利润;各分部分项工程施工均发生相应的措施费,措施费按其相应工程费的30%计取,对工程量清单中采用材料暂估价格确定的综合单价,如果该种材料实际采购价格与暂估价格不符,以直接在该综合单价上增减材料价差的方式调整。该工程施工过程中发生如下事件:事件1:施工前施工单位编制了工程施工进度计划(如图3.1所示和相应的设备使用计划,项目监理机构对其审核时得知,该工程的B、E、J工作均需使用一台特种设备吊装施工,施工承包合同约定该台特种设备由建设单位租赁,供施工单位无偿使用。在设备使用计划中,施工单位要求建设单位必须将该台特种设备在第80日末租赁进场,第260日末组织退场。事件2:由于建设单位办理变压器增容原因,使施工单位A工作实际开工时间比已签发的开工令确定的开工时间推迟了5天,并造成施工单位人员窝工135工日,通用机械闲置5个台班。施工进行70天后,建设单位对A工作提出设计变更,该变更比原A工作增加了人工费5060元、材料费27148元、施工机具使用费1792元;并造成通用机械闲置10个台班,工作时间增加10天。A工作完成后,施工单位提出如下索赔:①推迟开工造成人员窝工、通用机械闲置和拖延工期5天的补偿;②设计变更造成增加费用、通用机械闲置和拖延工期10天的补偿。事件3:施工招标时,工程量清单中Φ25规格的带肋钢筋材料单价为暂估价,暂估价价格3500/t,数量260t,施工单位按照合同约定组织了招标,以3600元/t的价格购得该批材料并得到建设单位确认,施工完成该材料130t进行结算时,施工单位提出:材料实际釆购价比暂估材料价格增加了2.86%,所以该项目的结算综合单价应调增2.86%,调整内容见表3.1。已知该规格带肋钢筋主材损耗率为2%。表3.1分部分项工程量综合单价调整表工程名称:XX工程标段:第1页共1页事件4:根据施工承包合同的约定,合同工期每提前1天奖励1万元(含税),施工单位计划将D、G、J工作按流水节拍30天组织等节奏流水施工,以缩短工期获取奖励。问题:1.事件1中,在图3.1所示施工进度计划中,受特种设备资源条件的约束,应如何完善进度计划才能反映B、E、J工作的施工顺序?为节约特种设备租赁费用,该特种设备最迟第几日末必须租赁进场?说明理由。此时,该特种设备在现场的闲置时间为多少天?2.事件2中,依据施工承包合同,分别指出施工单位提出的两项索赔是否成立,说明理由。可索赔费用数额是多少?可批准的工期索赔为多少天?说明理由。3.事件3中,由施工单位自行招标采购暂估价料是否合理?说明理由。施工单位提出综合单价调整表(表3.1)的调整方法是否正确?说明理由。该清单项目结算综合单价应是多少?核定结算款应为多少?4.事件4中,画出组织D、G、J项工作等节奏流水施工的横道图;并结合考虑事件1和事件2的影响,指出组织流水施工后网络计划的关键线路和实际施工工期。依据施工承包合同,施工单位可获得的工期提前奖励为多少万元?此时,该特种设备在现场的闲置时间为多少天?
  • K集团以生产通用机械起家,产品包括各类通用型的机床、磨床等生产设备,其制造的设备广泛应用于各类生产型企业。虽然国内通用机械总体市场增长缓慢,但由于K集团的产品质量稳定、价格适中,受到了广大客户的认可,在国内保持着非常高的市场份额,每年无须投入大量的资金就可为K集团带来稳定而可观的收益。依据波士顿矩阵分析,K集团的通用机械属于()。
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  • L集团是一家民营企业,主要从事机械制造及相关业务,是国内的行业龙头。L集团主要股东包括集团创始人Z先生和另外八位公司关键管理人员。L集团的现有业务其中有一个板块是通用机械(GeneralMachinery)。L集团在创业之初是从生产通用机械起家的。产品包括各类通用型的机床、磨床等生产设备,其制造的设备广泛应用于各类生产型企业,并由于质量稳定、价格适中,一直受到客户的普遍认可,在国内保持着较高的市场份额,每年无需大量的资金投入即可为L集团带来稳定而可观的收益。但由于通用机械国内总体市场增长缓慢,因此L集团这一板块的业务增长也较为缓慢。  根据上述描述,利用波士顿矩阵对L集团的通用机械板块作出分析,指出该业务板块分别属于波士顿矩阵中的哪一类型业务( )。


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