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您是一位虚拟国际项目班子的项目经理，您需在不同的组员当中处理思维方式和社会技能，您将如何为您的项目确保一种多文化协作的环境呢？（）
A、建议组员实行多数人的文化态度。
B、向其它文化的人提出您自己的观点，使他们了解您是项目经理。
C、提倡尊重组员之间的文化差异。
D、忽视文化差异，对每个人一视同仁。
相关标签： 文化差异
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文化差异的不同会（）
A、主要表现为一些个人问题，需要在项目团队中加以避免
B、主要存在于内部项目干系人之间，而在外部项目干系人之间则不明显，因为文化差异不涉及外部项目干系人
C、能影响工作速度、决策过程及未经充分规则就采取行动的冲动
D、通常不会给组织带来冲突和压力。所以，它不会影响项目团队中的专业人员的绩效及他们实现项目目标的能力
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跨文化沟通的策略不包括（）
A、消除文化差异
B、认识文化差异
C、认同文化差异
D、融合文化差异
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您是一位虚拟国际项目班子的项目经理，您需在不同的组员当中处理思维方式和社会技能，您将如何为您的项目确保一种多文化协作的环境呢？（）
A、建议组员实行多数人的文化态度。
B、向其它文化的人提出您自己的观点，使他们了解您是项目经理。
C、提倡尊重组员之间的文化差异。
D、忽视文化差异，对每个人一视同仁。
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某供应经理正考虑向国外一家供应商购买制造过程中使用的一个关键部件。该供应商所在国家的文化与美国有很大的差别。如果考虑到两家公司的文化差异，以下哪项是错误的（）
A、供应经理应该考虑选用本*公司的海外附属机构，以减少企业文化差异的影响。
B、尽管许多国家已经采用英语作为通用语，语言仍然是障碍。
C、文化差异会渗透到各个方面，包括时间价值观。
D、选用本*公司的海外附属机构将会把交易数量从二减为一，从而提高业务交易的效率