甲公司是一家集团企业，一直采用增量预算的方式进行管理。2019年下半年，该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下，并进行重组。在编制2020年预算时，为了促使更为有效的资源分配，甲公司要求该肉联厂根据未来的需求编制预算。根据上述信息判断，该肉联厂应编制的预算是()。
A.零基预算B.增量预算C.活动预算D.责任预算

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• 甲公司是一家集团企业，一直采用增量预算的方式进行管理。2019年下半年，该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下，并进行重组。在编制2020年预算时，为了促使更为有效的资源分配，甲公司要求该肉联厂根据未来的需求编制预算。根据上述信息判断，该肉联厂应编制的预算是()。
  A.零基预算B.增量预算C.活动预算D.责任预算

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• 鑫欣合作社向肉联厂出售产役畜10头，计价10000元，款项尚未收到。

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• 河南洛阳春都集团曾引领中国火腿肠产业从无到有，市场占有率最高达70％以上，资产达29亿元。然而，仅仅经历了几年短暂的辉煌，这家明星企业便跌人低谷。如今春都上百条生产线全线告停，企业亏损高达6.7亿元，并且欠下13亿元的巨额债务。春都集团之所以这样，一个重要原因就是企业盲目投资、盲目扩张。春都集团的前身是洛阳肉联厂，主要从事生猪收购和屠宰。在企业负责人的果断决策下，1987年8月，中国第一根被命名为“春都”的火腿肠在这里诞生，并迅速受到市场青睐，销售额从最初的2亿元猛增到20亿元，年创利润2亿多元。春都的狂飚突进式发展带动了整个火腿肠产业在国内迅速崛起，迅速形成了强大的产业群体。当地政府要求春都尽快“做大做强”，于是春都集团在金融机构的支持下，自1988年以来，兼并了洛阳食品公司等11家企业，全资收购郑州群康制药厂等6家企业，与此同时，先后对河南思达科技集团等24家企业进行参股或控股，使集团员工很快突破了1万人。在金融机构的鼎力支持下，数亿元资金从春都撒向这些企业。经过几年的扩张，春都资产平均每年以近6倍的速度递增，由1987年的3950万元迅速膨胀到29.69亿元。由于战线过长，春都兼并和收购的17家企业中，半数以上亏损，近半数关门停产；对20多家企业参股和控股的巨大投资也有去无回。扩张不但没有为春都带来多少收益，还使其背上了沉重的包袱。请对春都集团投资的内部控制制度进行分析

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  A、后向一体化战略

  B、市场开发战略

  C、相关多元化战略

  D、前向一体化战略

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