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根据顾客对产品的不同质量需要，可供选择的质量战略有()
A单项质量为主，综合质量为辅
B外观质量为主，内在质量为辅
C内在质量为主，外观质量为辅
D综合质量为主，单项质量为辅
E内外质量并重
相关标签： 质量战
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从20世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，到今天的国际化战略，海尔已成为知名的跨国企业。在名牌发展阶段，海尔只做冰箱这一种产品，夺得中国冰箱历史上第一枚质量金牌，创造出中国冰箱名牌；在多元化战略阶段，海尔瞄准市场，从一个冰箱产品扩张到其它国内其它家电领域，创出中国家电第一品牌；在国际化战略阶段，海尔从国内向国际延伸，通过美国海尔、欧洲海尔、中东海尔等本土化的海尔品牌，创出国际知名的家电品牌，正当国内家电大打价格战的时候，海尔把眼光投向技术创新，通过技术创新，形成自己的优势，他们不打价格战，打质量战，打品牌战。海尔的成功经营，使它进入全球白色家电制造商五强行列。
联系材料说明海尔是如何使公司做强、做大的？（12分） -
材料一：国内某知名企业，通过科技创新和实施名牌战略，在20年内迅速发展壮大成为国内外享有较高声誉的跨国企业。在众多厂家争夺市场、大打“价格战”的时候，该企业依靠科技和管理，让科技研发跑在市场前面，不打“价格战”，专打“质量战”。
材料二：天津“狗不理”包子由于质量不稳定，服务质量差，公司被整体出卖；“王麻子”剪刀因为沿用传统老工艺，质量没有明显提高，导致破产；长沙“九如斋”也曾因为卖陈馅月饼而大受打击。上述“中华老字号”都曾赫赫有名，但其金字招牌却在市场经济大潮中黯然失色。
（1）结合材料一运用经济常识说明该企业为什么要进行科技创新、实施品牌战略？（6分）
（2）结合材料二说明“老字号”怎样才能使“金字招牌”重放光芒？（6分）