光华公司总经理认为，对管理人员评价的核心应放在行为管理，而不仅是考察指标完成了多少，销售额达到多少，利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评，这六个方面分别是：战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。 （1）请问按效标的不同，绩效考评方法可分为几种？企业管理人员宜采用哪一类考评方法？ （2）运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标，设计考评表。

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• 团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标，而相互协作竭尽全力的意愿和作风。高绩效团队强大竞争力的根源，不在于其他成员个人能力的卓越，而在于其成员整体“合力”的强大，其中起关键作用的就是团队精神。

  A.有凝聚力和为团队利益牺牲的愿望

  B.忠诚，投入，志趣相投，相互吸引

  C.将每一个成员“粘”在一起的“胶”

  D.高绩效的团队的灵魂和难以模仿的特质

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• 阅读下面材料，根据要求作文。（60分）
  随着时代的发展，个人的才华正逐步融入团队的协作精神，人们必将更加青睐团队精神。在团队中，队员宁愿把自己的成就归功于团队的成就；而团队的领导者，亦常常将自己摆在普通人的位置上。团队精神的实质是实现团队内部资源的最佳调配，从而以统一，有力的姿态去迎接外在激烈的竞争和挑战，并期望最终的胜利。
  你是怎样看待“团队精神”的？你是怎样体会“团队精神”的实质的？请以“团队精神”为话题写一篇议论文。自选角度，题目自拟，不少于700字。

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• 关于团队精神的阐述，以下哪条是错误的（）。

  A、团队精神的核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一。

  B、良好的团队精神可以充分发挥集体的潜能。

  C、团队精神是以牺牲自我为前提的。

  D、有团队精神的团队，团队成员的个人智商可能是100，但加在一起的团队智商可能会达到150甚至更高。

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• 社会学实践表明，两个人以团队的方式相互协作、优势互补，其工作绩效明显优于两个人单干时的总和。团队精神的核心是()。所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的核心团结协作、优势互补．团队精神强调的不仅仅是一般意义上的合作与齐心协力，因为这最多带来“1+1=2”的效果，要发挥团队的优势，其核心在于大家在工作上加强沟通，利用个性和能力差异，在团结协作中实现优势互补，发挥积极协同效应，带来“1+1>2"的绩效。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力。故答案选A。
  A.协同合作
  B.奉献精神
  C.目标一致
  D.团结一致
  

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• 以下关于网络服务器选型原则的描述中，错误的是（）

  A、首先要确保价格低廉，售后服务要好

  B、以够用为标准，适当考虑扩展性

  C、强调性能要稳定，要便于操作管理

  D、配件单配合力，兼顾考虑应用的特殊要求

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