以下关于网络服务器选型原则的描述中，错误的是（）

A、首先要确保价格低廉，售后服务要好

B、以够用为标准，适当考虑扩展性

C、强调性能要稳定，要便于操作管理

D、配件单配合力，兼顾考虑应用的特殊要求

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  A.保密性.防毒性.安全性.扩展性

  B.保密性.完整性.不可否认性.身份认证性

  C.安全性.协调性.完整性.不可否认性

  D.安全性.扩展性.服务性.身份认证性

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• 光华公司总经理认为，对管理人员评价的核心应放在行为管理，而不仅是考察指标完成了多少，销售额达到了多少，利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评，这六个方面分别是：战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。

  (1)请问按效标的不同，绩效考评方法可分为几级？企业管理人员宜采用哪一类考评方法？

  (2)运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标，设计考评表。

  1.参考绩效考评的类型及管理人员的考评方法：

  1)由于效标的不同，绩效考评可分为品质主导型、行为主导型和效果主导型三种。

  2)对管理人员的考评，宜采用行为主导型的考评方法。（示例）

  ##公司管理人员考评表

  【基本资料】考评岗位：()所在部门：()

  被考评者：()考评者：()

  【考评说明】考评管理者的行为，用5～1和NA代表下列各种行为出现的频率，评定后填在括号内：

  5表示95%～100%都能观察到这一行为。

  4表示85%～94%都能观察到这一行为。

  3表示75%～84%都能观察到这一行为。

  2表示65%～74%都能观察到这一行为。

  1表示0～64%都能观察到这一行为。

  NA表示从来没有这一行为。

  【考评项目】团队精神

  1)大方地传播别人需要的信息。()

  2)推动团体会议与讨论。()

  3)确保每一个成员的参与经过深思。()

  4)为他人提供展示其成果的机会。()

  5)了解激励不同员工的方式。()

  6)若有冲突，第一时间弄清实质，并及时解决。()

  【等级划分标准】

  A:06～10分：未达到标准。

  B:11～15分：勉强达到标准。

  C:16～20分：完全达到标准。

  D:21～25分：出色达到标准。

  E:26～30分：最优秀。

  本考评项目等级：()

  【签字确认】考评者：被考评者：日期：年月日

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• 光华公司总经理认为，对管理人员评价的核心应放在行为管理，而不仅是考察指标完成了多少，销售额达到多少，利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评，这六个方面分别是：战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。[2008年5月三级真题]　（1）请问按效标的不同，绩效考评方法可分为几级？企业管理人员宜采用哪一类考评方法？　（2）运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标，设计考评表。

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• 遗传传递力强和配合力好是杂交育种中亲本选配的一个重要原则。（）

  A、对

  B、错

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